在適當(dāng)?shù)那闆r下，商業(yè)模式中的「資源」這個(gè)元素，可由被收購(gòu)的企業(yè)中抽出，轉(zhuǎn)而納入母公司的商業(yè)模式里。這是因?yàn)橘Y源在公司之外，就算公司明天消失了，資源還是存在的。我們稱這種交易為「杠桿商業(yè)模式」（LBM）并購(gòu)。
然而，被收購(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的其他三個(gè)元素，就不可能這么方便納入本身的商業(yè)模式了，反過(guò)來(lái)也是一樣。利潤(rùn)公式與流程，都不可能脫離公司而獨(dú)立存在，因此，組織解散后，這兩個(gè)元素難以幸存。但公司可購(gòu)買其他業(yè)者的商業(yè)模式而分開(kāi)運(yùn)作，來(lái)作為轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的一個(gè)平臺(tái)。我們稱為「再造商業(yè)模式」（RBM）并購(gòu)。
我們會(huì)看到，購(gòu)買他人的商業(yè)模式，遠(yuǎn)比購(gòu)買他人的資源，可獲至更大的成長(zhǎng)潛力。