團隊領(lǐng)導(dǎo)人上任之后的第一件事

新人不容易上手，甚至連新領(lǐng)導(dǎo)人也一樣。當(dāng)你擔(dān)任新職務(wù)時，要花時間認(rèn)識和了解你的團隊，不要害怕過度溝通。改變會讓人們緊張，因為每個人都想要知道，你會將團隊帶往何處。要將你的想法公開和透明化，并大概說明你在最初三十天的計劃。即使你還不知道要采取什么戰(zhàn)略，還是可以談?wù)勛约旱膬r值觀、優(yōu)先事項和觀察心得，并且告訴團隊成員，你想要了解和評估哪些事情。詢問許多問題，并且表現(xiàn)得平易近人，至少花一小時見見所有的直接下屬，詢問他們現(xiàn)在樂于做哪些事，以及未來幾年想要做哪些事。此外，要親自參與團隊的工作，跟團隊成員做一樣的工作。