管理培訓
管理培訓_*_ |信匯中正領導力

學習如何在危機時領導

當前位置:

假如你必須在時間壓力大、攸關存亡的狀況下領導眾人,或許會拿不定主意:是該主導一切、發(fā)號施令?還是花一些時間,激發(fā)大家提出創(chuàng)新?其實你可以兩者兼顧。以下就是你在危機時可以做的三件事,既能讓你發(fā)號施令,也能充分授權給員工:

1. 設定兼顧現(xiàn)實與理想的目標。評估目前的狀況,推演接下來可能的發(fā)展,同時也要向大家說明克服萬難成功的機率有多少。

2. 號召人員投入。建立核心團隊,明確規(guī)定團隊成員是哪些人,但也應邀請能助一臂之力的同仁參與。危機狀況隨時會有變化,大家的工作安排因此必須夠彈性,而且視情況調(diào)整成員,有些人應功成身退,有新需求時則邀請適合的人選加入。

3. 身體力行。全心投入,動手去做。在帶領大家各盡本分、互相協(xié)調(diào),全力執(zhí)行任務的同時,也要通過各種實驗做法來鼓勵創(chuàng)新,并在過程中學習。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW