管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

新官上任的第一個(gè)月

當(dāng)前位置:

你剛接任新主管職時(shí),第一個(gè)月的重點(diǎn)應(yīng)該是盡量了解新組織、新同仁,和你的新角色。在正式上任之前,你就可以先看該公司的網(wǎng)站,和熟悉這間公司的人聊聊(例如前任員工)。上任后,你即可檢視詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效數(shù)據(jù)。把你所有直接部下最近的績(jī)效評(píng)估都看過(guò)一遍,和他們個(gè)別會(huì)面談?wù)?,詢?wèn)他們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的看法,對(duì)團(tuán)隊(duì)努力的方向有何意見(jiàn)。你消化這些信息的同時(shí),也別忘了從中思考自己該做的事,以及應(yīng)采取什么行動(dòng)最適當(dāng)。當(dāng)然,你在這段吸收學(xué)習(xí)的過(guò)程之中,必然也會(huì)產(chǎn)生新的疑問(wèn),所以,就算你已經(jīng)開(kāi)始采取行動(dòng),還是要不斷提問(wèn),不斷思考。

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