管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

所以,你想要建立物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

當(dāng)前位置:

這個(gè)月稍早些時(shí),Google以32億美元現(xiàn)金收購家用聯(lián)網(wǎng)裝置新創(chuàng)公司Nest Labs,成為報(bào)章的頭條新聞。雖然Nest已經(jīng)因?yàn)槠煜碌闹悄苄彤a(chǎn)品而獲得大肆宣傳,但有些人指稱,對一年前才價(jià)值8億美元的小公司來說,32億美元是非常慷慨的高價(jià)。但或許更重要的是,Google以往的記錄良好,市場成功、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)大,工程人才濟(jì)濟(jì),為何選擇以收購的方式進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)(IoT)?

也許那是因?yàn)?,要通過聯(lián)網(wǎng)裝置創(chuàng)造有機(jī)成長(organic growth),真的很困難。它需要以迄今為止幾乎沒有大企業(yè)成功做到的方式,鏈接實(shí)體產(chǎn)品和軟件經(jīng)驗(yàn),也就是為了整合而設(shè)計(jì)。雖然許多企業(yè)已經(jīng)開始探索住家自動(dòng)化、聯(lián)網(wǎng)汽車和可穿戴設(shè)備,但是要建立和擴(kuò)充聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng),實(shí)際上比大部分高級(jí)管理者所理解的更具挑戰(zhàn)性。此外,沒有正確做好整合,可能會(huì)對公司的損益和市場聲譽(yù)造成重大影響。

更明確的是,為了整合而設(shè)計(jì),牽涉到三大挑戰(zhàn),而這三大挑戰(zhàn)都很困難──不過,企業(yè)要建立成功的IoT事業(yè),就得設(shè)法全部妥善應(yīng)對。

連結(jié)愿景與真實(shí)的客戶需求

想象在未來的情境中,先前的模擬式產(chǎn)品顯得逼真,就令人感到興奮。這些產(chǎn)品如何能夠全部變得「充滿智慧」,以有趣的方式和彼此交換信息?但最引人注目的價(jià)值主張,通常是從聚焦于一個(gè)客戶的痛點(diǎn)開始的。AAA俱樂部伙伴公司聯(lián)網(wǎng)汽車部門(Connected Car for AAA Club Partners)副總裁麥克.史雷特里(Mike Slattery)了解這一點(diǎn)?!肝覀兘ㄖ寐?lián)網(wǎng)汽車平臺(tái)SMARTtrek時(shí),知道有許多可能的情況需要解決,」他說?!傅覀兙劢褂谝豁?xiàng)有意義的服務(wù)──結(jié)合道路救援、維修和汽車保險(xiǎn)──以創(chuàng)造一項(xiàng)獨(dú)特的聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。SMARTtrek平臺(tái)提供地點(diǎn)協(xié)尋,以協(xié)助我們快速調(diào)度和尋找會(huì)員,并提供汽車診斷上的見解,以排解疑難,最后提供最好的維修經(jīng)驗(yàn)?!?/p>

不論你的IoT愿景是以汽車、中央空調(diào)、冰箱或任何其他項(xiàng)目為中心,要確定你聚焦于客戶想要有更好解決方案的問題上,然后推想如何能夠通過整合的軟硬件平臺(tái),以簡單、直覺的方式解決問題。

整合實(shí)體和數(shù)字開發(fā)

設(shè)計(jì)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),需要整合各種迥異的開發(fā)技術(shù)組合和流程。首先,你需要硬件生產(chǎn)制造,而這需要以通常很長的直線開發(fā)周期,來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程。其次,你需要數(shù)字與軟件設(shè)計(jì),而這是在短暫、模塊化的開發(fā)回路中發(fā)生,需要各種不同的設(shè)計(jì)師(例如,在使用者互動(dòng)方面的專家)和程序設(shè)計(jì)師支持。軟件和硬件都要仰賴良好的設(shè)計(jì)才會(huì)成功,但兩者的方法有著天壤之別──此外,擅長針對畫素設(shè)計(jì),并不能輕易轉(zhuǎn)換成擅長針對原子設(shè)計(jì)。相信Bug LabsCEO彼得.塞默海科(Peter Semmelhack,擁有軟件背景)的話?!赣布芾щy,」他在自己的管理學(xué)書籍著作《社交機(jī)器》(Social Machines)中承認(rèn)。「產(chǎn)品開發(fā)中的任何中斷,對時(shí)程表造成的影響,將比你的預(yù)期大上3倍。」

對大多數(shù)企業(yè)而言,意涵在于,他們很少兼具軟硬件能力。這兩種核心優(yōu)勢天差地遠(yuǎn),所以很少同時(shí)常存于一家公司。這個(gè)重大漏洞,是許多大型公司在IoT過程中常會(huì)遇到的,特別是,它似乎是許多眾人合資的IoT企業(yè)衰落的原因,即使這些企業(yè)針對新的IoT供應(yīng)項(xiàng)目有吸引人的構(gòu)想。

連接不同的業(yè)務(wù)模式

IoT促成新的成長渠道,但也威脅到企業(yè)以往賺錢的方式。硬件公司傳統(tǒng)上取得利潤的方式,是通過平衡產(chǎn)品營收以及與原物料、制造和供貨相關(guān)的成本,相反地,軟件公司通常會(huì)運(yùn)用服務(wù)商業(yè)模式,而且往往擁有經(jīng)常性的收入來源。對聯(lián)網(wǎng)裝置而言,這兩個(gè)世界以令人迷惑的方式互相抵觸:硬件公司必須開始核算追蹤數(shù)據(jù)和支持服務(wù)的成本,而軟件公司必須開始控管制造和配銷實(shí)際產(chǎn)品的成本。

企業(yè)家和「精實(shí)創(chuàng)業(yè)」(Lean Startup)提倡者史帝夫.布蘭克(Steve Blank)曾說:「新創(chuàng)公司是為了尋求可重復(fù)使用和可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式的組織?!乖趶氖履琼?xiàng)艱難任務(wù)時(shí),聯(lián)網(wǎng)裝置公司進(jìn)一步受到一項(xiàng)事實(shí)的挑戰(zhàn):他們擁有一個(gè)舊商業(yè)模式,而且他們必須成功地加以轉(zhuǎn)型。

制造、收購或?qū)ふ一锇?/strong>

回頭談?wù)凣oogle,以及試圖要建立IoT型業(yè)務(wù)的每一家大型公司。他們面臨的挑戰(zhàn)是,建立強(qiáng)大的硬件公司,既擁有實(shí)體產(chǎn)品,也擁有管理服務(wù)公司的精密性。無疑地,他們看過一些公司通過內(nèi)部方案和有機(jī)成長來轉(zhuǎn)型,但也看過大部分其他公司如何掙扎搏斗。有位客戶最近對我說:「這項(xiàng)行動(dòng)的結(jié)果是一項(xiàng)業(yè)務(wù),而不是一組產(chǎn)品?!鼓欠N說法很簡單,但是要使組織全面采用它建議的改變,卻很困難。所以我們可以預(yù)期看到更多像Google那樣的公司決定,收購或是選擇伙伴關(guān)系(像Google與華碩在平板計(jì)算機(jī)上合作),是建立聯(lián)網(wǎng)裝置業(yè)務(wù)比較簡單的途徑。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購買 PURCHASE NOW