你若扮演項(xiàng)目經(jīng)理、小組召集人這類角色，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成敗，你難免會(huì)覺得所有責(zé)任應(yīng)該一肩挑。你當(dāng)然會(huì)和組員定期分享進(jìn)度最新發(fā)展、暗示未來會(huì)碰上哪些障礙，卻很可能選擇把內(nèi)幕消息和細(xì)節(jié)留給自己（尤其當(dāng)這些細(xì)節(jié)都不是好消息時(shí)）。但這么做，不但大大增加你自己的壓力，也實(shí)在沒有必要。
你不妨嘗試「透明化」的做法：每周把項(xiàng)目的重要數(shù)據(jù)寫在白板上，在定期小組會(huì)議時(shí)討論。這種方法可以讓大家看見潛在的問題，尤其是一發(fā)現(xiàn)便可實(shí)時(shí)處理的問題。持續(xù)與大家分享結(jié)果，不但能減輕自己的壓力與負(fù)擔(dān)，也能讓員工更積極解決重大問題.