是否曾有人說，你必須要更有戰(zhàn)略性？不論是通過360度全方位績效評估的反饋意見，還是在你爭取晉升失敗之后，得知自己不夠戰(zhàn)略性，這真是令人感到痛苦。若你試著想弄清楚「更有戰(zhàn)略性」究竟是甚么意思，卻只得到很少的具體建議，此時你會感到情況更糟。
更有戰(zhàn)略性，并不表示你要做出會影響到整個組織的決定，也不表示你要負(fù)責(zé)分配稀少的預(yù)算，其實(shí)只是要你即使在做最小的決定時，都能考慮到組織更寬廣的目標(biāo)。舉例來說，若是好好培養(yǎng)關(guān)系，以便更深入了解供貨商、客戶或競爭對手，獲得有關(guān)他們的獨(dú)到見解，便是具有高度的戰(zhàn)略性。每個人都有機(jī)會更戰(zhàn)略性地思考。
如果目前別人認(rèn)為你的思考不夠具有戰(zhàn)略性，我猜想那是因?yàn)槟闾α?。每周的工作時間里，你花了多少的百分比的時間開會？其他時間有多少是在匆忙地飛快回復(fù)電子郵件、打電話，做一些「真正的」工作？此外還有任何時間剩下嗎？在生產(chǎn)力的假象之下，或許你已經(jīng)擠壓不出任何時間來思考了。結(jié)果就造成你所做的決定多半都是根據(jù)直覺反應(yīng)，而沒有經(jīng)過仔細(xì)考慮。直覺反應(yīng)式?jīng)Q定的風(fēng)險(xiǎn)，就是通常都是根據(jù)過往成功的經(jīng)驗(yàn)來做決定。如果我們的世界維持靜止不變，這么做就沒甚么問題，可是這個世界并非如此。你所處的行業(yè)、競爭對手以及客戶，都正在以前所未有的速度飛快地改變。沿用以往的做法，跟嘗試未經(jīng)驗(yàn)證有效的新方法，兩者帶來的風(fēng)險(xiǎn)差不多，沿用舊做法的風(fēng)險(xiǎn)說不定還更高。
在這樣的背景下，做出決定之前，挪出時間來仔細(xì)思考就變得非常重要。這個決定會牽涉到哪些因素、哪些人？會危及哪些事物？有哪些機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)？有些事情一開始看似機(jī)會，后來可能會有相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)；而一開始看似風(fēng)險(xiǎn)，后來卻可能變成重大的機(jī)會。
另一種應(yīng)對你的生活不斷受到打擾的做法，就是列出一張待完成事項(xiàng)的列表，然后埋頭苦干，把任務(wù)完成。不過，過于狹隘地專注在工作上，會限制你戰(zhàn)略思考的機(jī)會。具有戰(zhàn)略性的人，能夠在想法、計(jì)劃和人這三者之間，創(chuàng)造出其他人所無法觀察到的連結(jié)。
一位銀行高級管理者正在為公司在加勒比海群島的運(yùn)營，尋找新的信息科技供貨商，同時他發(fā)現(xiàn)公司另一個部門正在發(fā)展客戶服務(wù)的全新標(biāo)準(zhǔn)。他原本的反應(yīng)是繼續(xù)當(dāng)下的工作。不過，這會錯失大好良機(jī)，無法把信息系統(tǒng)的需求跟新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，這兩者若能結(jié)合，就可以把加強(qiáng)與客戶互動的規(guī)范，以及實(shí)時提供更有效率和更有效的數(shù)據(jù)鏈路起來。
而且，關(guān)系也是具有戰(zhàn)略性的。這位高級管理者要求新的信息科技供貨商，介紹一些已采用這套新系統(tǒng)的客戶給他認(rèn)識。于是他有機(jī)會詢問有關(guān)這家供貨商的問題，并了解如何讓公司與供貨商的關(guān)系以及合約條件都達(dá)到最理想情況。
能戰(zhàn)略性思考的人，把世界看成由想法和人相互連結(jié)而成的網(wǎng)絡(luò)，并在那些連結(jié)點(diǎn)上尋求機(jī)會，以強(qiáng)化他們自己的利益。
不過，能夠仔細(xì)思考所處情況、把想法和人連結(jié)在一起的人，還是會有一個問題，那就是，任何人都不可能每件事情都做！可能性是無窮無盡的，可是時間、金錢和資源都有限。所以，必須要有能力和意愿做出選擇。著名的復(fù)興集團(tuán)（Renaissance group）有一份研究報(bào)告指出，未能聚焦在少數(shù)幾項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)略上，會導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗。
做出選擇，不但選擇你要做什么，也選擇你不要做什么，這正是戰(zhàn)略性思考的一項(xiàng)關(guān)鍵部分。要做出某項(xiàng)選擇，并否決其他的選擇，這需要具備采取行動的勇氣（因?yàn)橹竽憧赡軙虼耸艿截?zé)難），也要有信心應(yīng)放棄其他選項(xiàng)（而這可能會是錯失的機(jī)會）。就是在做出選擇的時候，你的戰(zhàn)略性思考能力接受終極測試。這么做并非沒有風(fēng)險(xiǎn)，可是不做出選擇的風(fēng)險(xiǎn)、把有限的資源分散到過多選擇的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)更大。
你也許會選擇停滯不前且甚么事都不做，或是試圖做每一件事因而最后停滯不前，但如果你采取行動，之后再修正路徑，會被視為更具有戰(zhàn)略性。
想要成為更能夠戰(zhàn)略性思考的人，你不需要新的頭銜、更多的控制權(quán)，或是更多的預(yù)算；你只需要在思想和行動時更深思熟慮。投入時間和精力，仔細(xì)思考你所面對的情況和決定；找到方法，來連結(jié)你之前從未連結(jié)過的想法和人；并且鼓起勇氣，選擇自己要做和不做的事情，如此一來，你便能大幅增加自己戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)。不需要多久時間，大家就會以不同的眼光看待你，更常來找你，甚至可能讓你獲得夢寐以求的晉升。
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