新上司到任，可能會讓你感到焦慮，而且?guī)盹L險。當新領(lǐng)導人掌權(quán)時，一切充滿了不確定性，但是你可以設(shè)法搞定他們。以下方式能讓你成為新經(jīng)理人尋求意見的對象：
1.慢慢建立關(guān)系。起初只挑選幾個重要議題來處理，以免新經(jīng)理人應(yīng)接不暇。一段時間之后，你就可以更深入討論你的其他項目。
2.觀察對方的作風。你的新上司偏好的談話時間是長還是短？偏好有眾多選項，或是一個最佳建議？偏好客觀具體的「硬」數(shù)據(jù)，或是含有主觀判斷的「軟」數(shù)據(jù)？運用這些信息來塑造你呈現(xiàn)自己和表達構(gòu)想的方式。
3.要誠實。新領(lǐng)導人必須仰賴相關(guān)的陌生人員提供誠實的意見。尋找機會，針對新上司重視的事項當中的某個關(guān)鍵層面，提供實用的率直意見。