傳統(tǒng)職場(chǎng)環(huán)境里，要建立團(tuán)隊(duì)信心已屬不易，遑論現(xiàn)代的「虛擬團(tuán)隊(duì)」環(huán)境。不過(guò)，就算你的團(tuán)隊(duì)成員分布世界各地，還是有建立彼此互信的方法：
1. 讓大家互相了解。管理者往往假定員工只關(guān)心彼此的工作表現(xiàn)，對(duì)同事的私事沒(méi)興趣。其實(shí)不然。不妨主動(dòng)召集會(huì)議，時(shí)間不用長(zhǎng)，讓大家聊聊最近公、私兩方面的近況，如此就能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的感情。
2. 輪流掌權(quán)。在辦公室以外的地方，中央集權(quán)式的權(quán)力結(jié)構(gòu)越來(lái)越不管用。不妨讓不同的團(tuán)隊(duì)成員輪流帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。例如在案子進(jìn)行到某階段時(shí)，由最了解那個(gè)階段的人來(lái)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大家。