高層管理者是最難應(yīng)付的聽眾。你為他們做簡報，他們卻忙到?jīng)]法好好坐著聽到最后的重要結(jié)論，而且常在你沒講完時就開口打斷。這樣要怎么讓他聽你簡報呢？?
1. 重要的放前面。把聽眾最重視的信息放在最前面，包括重大發(fā)現(xiàn)、結(jié)論、建議等等。然后再講支持你論點的數(shù)據(jù)與細節(jié)，和其他資料。把所有重點摘要放在第一張幻燈片，剩下的幻燈片當成說明用的附錄。
2. 先做簡介。先對聽眾解釋，你頭幾分鐘先講重點摘要，剩下的時間用來討論。這樣就算管理者再沒耐心，至少會比較愿意讓你先一次講完重點，等到提問時段間再發(fā)問。