培養(yǎng)信念，相信全公司參與投入的力量，是很重要的事。第一步是使參與投入的領(lǐng)導(dǎo)人成為公司文化的一部分。要推動這一點，需要將焦點集中在四個關(guān)鍵步驟上。
首先，透過意見調(diào)查評估參與程度。你不能管理你沒有評估的事項。
其次，積極培養(yǎng)參與投入的領(lǐng)導(dǎo)人。運用工作坊和輔導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理人使參與投入的行為更司空見慣。
接著，選擇參與投入的領(lǐng)導(dǎo)人擔任深具影響力的角色。運用360評核等工具，評估和預(yù)測某人是否能夠改進自己的參與技能。
最后，對你達成的參與度提供獎 勵。使獎勵方案與參與度意見調(diào)查分數(shù)連動，可能很棘手，但你需要認真處理一件事：表揚參與投入的領(lǐng)導(dǎo)人，并讓那些沒有參與投入的人負起責任。