管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

讓團(tuán)隊(duì)更容易持續(xù)學(xué)習(xí)

當(dāng)前位置:

領(lǐng)導(dǎo)人希望員工持續(xù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)新技能,但如果員工沒有得到額外的支持,這項(xiàng)期望將達(dá)不到預(yù)期效果。你可能鼓勵(lì)員工報(bào)名參加額外的培訓(xùn)和課程,但如果工作量照舊,而且下班后必須讀書復(fù)習(xí),就沒有多少人抽得出時(shí)間適當(dāng)參與或是完全參與。

如果你真的想要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步學(xué)習(xí),那就從提供員工在職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來著手。提供他們延伸性任務(wù)和更多自主權(quán),確保你的團(tuán)隊(duì)能夠取用學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)所需要的資源,包括人員。利用輔導(dǎo)做法,使后起之秀與經(jīng)驗(yàn)豐富的高階主管連結(jié),這樣雙方都可以從彼此身上學(xué)習(xí)。設(shè)立定期會(huì)談以提供反應(yīng)意見,并透過360度績(jī)效評(píng)核來評(píng)估進(jìn)展,你也可以提供晉升和持股等獎(jiǎng)勵(lì),以加速員工的發(fā)展。

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