全球虛擬團隊日益普遍，再加上比較難讓全球不同地區(qū)的員工維持工作進展，你需要確定，人們會盡可能有效溝通。以下是一些可供嘗試的構(gòu)想：
?讓電子郵件成為優(yōu)先考慮。實時傳訊需要每個人同時在場，反觀電子郵件能夠完全不同步，因為它配合時區(qū)的差異，并讓各個團隊保持一致的步調(diào)。
?刻意保持正向。在電子郵件里，很容易就讓事情聽起來很負面，諷刺和幽默可能遭到誤解，但態(tài)度友善和平易近人一向受到歡迎…即使它意味著感情用事。
?提供建議而非批評?！肝也涣私狻惯@句話可能會將對話引入死胡同，人們應該總是建議一項替代方案，而非只是對某個構(gòu)想表示不滿。