裁員真的是我們只能接受的事實(shí)？還是可以預(yù)防的問(wèn)題？雖然能左右公司裁員決定的主管僅是少數(shù)，但你還是可以透過(guò)以下的方法，盡量減少裁員的機(jī)率：
1. 盡量簡(jiǎn)化。組織多半會(huì)成長(zhǎng)，而在過(guò)程中增加不必要的層級(jí)、職位、營(yíng)運(yùn)地點(diǎn)等等。記得盡可能主張組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化。
2. 汰舊。過(guò)時(shí)的產(chǎn)品與服務(wù)，很可能徒耗成本，還得靠昂貴的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)維持運(yùn)作。要是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮價(jià)值，就直接淘汰。
3. 著重未來(lái)。只注重短期營(yíng)收，或許可換來(lái)當(dāng)下的成果，這成果卻無(wú)法永續(xù)，同時(shí)還會(huì)增加成本（與人員）。眼光要放遠(yuǎn)，別只投資在目前的營(yíng)運(yùn)上。