如果你像大部分事必躬親的「微觀管理」型的主管一樣，你恐怕不會察覺自己是這種人。有些跡象應(yīng)該會讓你明白自己的行事作風(fēng)：你從來都不滿意應(yīng)辦事項。若你認(rèn)為某件事原本應(yīng)該用不同的方式來做，你就會感到沮喪。你強烈專注于細(xì)節(jié)，若是改正錯誤，會感到很自豪。你希望別人寄的電子郵件全都有副本給你。但是，你雖然應(yīng)該要確定工作有完成，但不必一直深究細(xì)節(jié)，那樣做只會打擊團隊的士氣和生產(chǎn)力。
若要停止事必躬親，首先要拋開枝微末節(jié)。這可能很難做到，但關(guān)鍵是一次改進一點。明確表達(dá)你希望最終的結(jié)果是什么，但不要指示部屬達(dá)到那個結(jié)果的過程中的每一個步驟。把你的重點放在讓員工開始邁向成功。你應(yīng)提供他們資源和支 援，并適時給予贊揚。