天才都有自己的缺點。萬一你的團隊里有個很有價值（卻不利于團隊運作）的員工，你可以：
1. 評估風險。你的職責是在「凝聚團隊」與「追求創(chuàng)意」之間尋求平衡。萬一這種員工對團隊文化有負面影響，你必須衡量留住這種人的代價。
2. 給員工發(fā)揮的機會。員工的才干與局限往往是一體兩面。例如，可以把想獨占一切的「控制狂」型員工，派去管一個獨立的案子，讓他們發(fā)揮才干。
3. 知人善任。給 創(chuàng)意型的員工足夠的空間盡量創(chuàng)新，但接下來應(yīng)讓具備行動力的員工繼續(xù)完成案子。