管理培訓
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管理難搞的明星員工

當前位置:

天才都有自己的缺點。萬一你的團隊里有個很有價值(卻不利于團隊運作)的員工,你可以:

1. 評估風險。你的職責是在「凝聚團隊」與「追求創(chuàng)意」之間尋求平衡。萬一這種員工對團隊文化有負面影響,你必須衡量留住這種人的代價。

2. 給員工發(fā)揮的機會。員工的才干與局限往往是一體兩面。例如,可以把想獨占一切的「控制狂」型員工,派去管一個獨立的案子,讓他們發(fā)揮才干。

3. 知人善任。給 創(chuàng)意型的員工足夠的空間盡量創(chuàng)新,但接下來應(yīng)讓具備行動力的員工繼續(xù)完成案子。

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