邀反對派加入團隊

團隊里有各種意見產(chǎn)生沖突，可以帶動團隊成長。不妨主動去找對你案子最有意見的人（例如覺得你浪費資源，或案子方向不對的人），和他們聊聊，聽聽他們的想法。

這種談話不必正式，你也不必忙著爭誰對誰錯。然后你可以挑戰(zhàn)一個高難度的任務(wù)：邀請這種人加入你的團隊。最糟的情況就是他們拒絕了，但這樣你至少學(xué)到不同角度的看法。最理想的情況就是他們同意加入，你便有機會讓他們了解你的團隊，甚至轉(zhuǎn)為支持。同時你也得到了團隊所需的多元意見。