每個組織都有自己的「神話」，像是偉大的領(lǐng)導(dǎo)人、值得大家仿效的行為、消費者的需求如何如何……等等。即使外面的時局和市場環(huán)境都變了，這類神話還是很難動搖。尤其若組織里有人提出很突兀的構(gòu)想，正好和這些「神話」抵觸時，這種對立就更明顯。
當你發(fā)現(xiàn)團隊因為這個理由反對某個構(gòu)想，先問問大家反對的理由是什么？大家覺得抵觸到的「神話」，真的有根據(jù)嗎？當然，要批評公司內(nèi)部流傳已久的說法并不容易，因此你需要外界的觀察，搜集第三方的意見，再重新考量原先大家反對的構(gòu)想，是否真的是異想天開？不過這個過程必須溫和漸進，畢竟你的目的不是打破大家擁戴的神話，而是賦予它新的意義。