做主管的,必須拿捏讓員工自由發(fā)揮的空間。如果事事插手,進(jìn)行「微觀管理」,能力好的員工就會(huì)覺得不受尊重,且備感挫折。但你身為主管,盡力提供員工所需, 是你的職責(zé)。
所以不妨直接問員工,是否自認(rèn)有能力決定某些事情,只是目前沒有決策權(quán)?若你確實(shí)認(rèn)為員工可以勝任,就盡力為他們排除障礙,讓他們作那些決 定。不過記得要跟他們清楚說明該做與不該做的事情,或列出一套應(yīng)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。如果員工都能符合那些標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)該給他們自由發(fā)揮的空間。