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如何處理你的“壞”客戶

當(dāng)前位置:

無論是企業(yè)的營銷人士、第一線銷售人員還是服務(wù)支持人員,在與客戶打交道的過程中,總是會遇到各種各樣的客戶,有的客戶需要你萬分耐心、小心維系與他們之間的關(guān)系,但對于有些“壞”客戶而言,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的是“當(dāng)斷則斷”的態(tài)度,在適宜的時候與這些客戶說“再見”。

以下就是三種處理“壞”客戶的做法。

明確列出“好”客戶與“壞”客戶的標(biāo)準(zhǔn)

并不是每一個愿意花錢買你東西的人最終都會成為你的客戶,也并不是每一個客戶都能伴你“終生”。你應(yīng)該明確訂定出一套區(qū)分“好”客戶與“壞”客戶的標(biāo)準(zhǔn),明確你對待客戶行為的底線為何。

授權(quán)員工當(dāng)場處理

員工是公司的第一線耳目。他們親眼看到哪些客戶值得維系,哪些不值得服務(wù)。某位西南航空的員工對一名肥胖乘客收取兩個機(jī)位的費(fèi)用,世界各地倡導(dǎo)客戶權(quán)益的人大喊不公。西南航空因此上了法院,拒絕和解,最后贏得這場官司。這背后邏輯很簡單:你該如何對這位胖乘客的鄰座解釋呢?這位鄰座乘客最終得為此付出代價。這個行動出自某位當(dāng)下做出判斷的員工,而航空公司也支持他一路告上法庭。請讓你的員工也感受到同等的支持。為員工提出保證以及財務(wù)支援,讓他們能當(dāng)場就做出判斷。

定期審查和評估客戶標(biāo)準(zhǔn)

“壞”客戶永遠(yuǎn)都有新花招。服飾網(wǎng)站REI取消了終生退貨保證的政策,因為有客戶居然為了退貨而購買產(chǎn)品。迪士尼改變了身障人士免排隊政策,因為消費(fèi)者濫用這個權(quán)益。這兩個例子都是因為少數(shù)害群之馬,造成全體消費(fèi)者不便。如果你提供了某種大方慷慨的客戶體驗,你最好明白有人會試著鉆漏洞。永遠(yuǎn)比那些貪小便宜的想遠(yuǎn)一步。

顧客賦權(quán)時代帶來一個趨勢,那就是對顧客著魔的文化。但對顧客著魔與接受“壞”客戶行為并損失獲利是兩回事。以顧客為中心是愛護(hù)和呵護(hù)對的顧客,除此之外的就留給競爭對手吧。別恐懼會引起公眾不滿,持續(xù)努力取悅「對」的顧客,透過獨(dú)特優(yōu)異的顧客體驗給他們驚喜。那么(也只有如此),客戶才會永遠(yuǎn)是對的。

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