建立「對」的創(chuàng)新團隊

你有創(chuàng)新的構想固然很好，但如果執(zhí)行的團隊不對，還是功虧一簣。在你招募團隊的時候，記得以下三個原則：

1.重視技能。找人的重點是找符合你所需的「技能」，不是找你認識的人或正好有空檔的人。

2.因人制宜。不必受公司人事政策所限。必要時可以針對你找來的人，設計職銜和工作內(nèi)容。

3. 調整層級。讓最重要的人擔任最重要的職位，不受他們的職銜或資歷所限。假設你的目標是「公司全面數(shù)位化」，就應該把資訊科技專家放在第一等。