假如你想讓組織的創(chuàng)新文化快速轉(zhuǎn)型，就請員工少花時間開發(fā)好點子，多花點時間測試自己的假設。商業(yè)假設是一種可測試的想法，以判斷此想法能否在未來創(chuàng)造價值。它代表「提案的行動」與「理想的經(jīng)濟成果」之間有可能的因果關系。可測試的假設，因為本身就包含「信度」，能引發(fā)更行動導向的討論──無論測試結(jié)果是好是壞，你都能學到東西。
然而如果構(gòu)想只是「好」，它的信度應如何判斷？假如很多人認為這構(gòu)想好，就代表它可靠嗎？這不過是在比人氣而已?？蓽y試的假設， 必須有明顯且公認的測量指標，且眾人都應書面同意并共同認可這么做。透過這種方式，好的構(gòu)想才能轉(zhuǎn)化為真正的價值。