在領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)換職位的課題里，挑戰(zhàn)難度最高的，就是從部門主管升任為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要為此作好準(zhǔn)備，必須及早開(kāi)始。讓有潛力的領(lǐng)導(dǎo)人參與跨部門項(xiàng)目，累積相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
如果你們公司的營(yíng)運(yùn)全球化，就一定要他們參與國(guó)際事務(wù)。在他們具體展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，讓他們成為高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的成員，并接觸外部利害關(guān)系人，例如投資人、媒體、重要顧客。在他們晉升到企業(yè)層級(jí)職位之前，讓他們負(fù)責(zé)重大的管理項(xiàng)目，磨練組織設(shè)計(jì)、營(yíng)運(yùn)流程改善、職位轉(zhuǎn)換管理和其他能力。
當(dāng)這些明日之星終于準(zhǔn)備好接掌高位時(shí)，讓他們出掌業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的小型事業(yè)部，并且派任經(jīng)驗(yàn)豐富而處事明快果決的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)人，好讓新領(lǐng)導(dǎo)人向他們學(xué)習(xí)。