管理培訓(xùn)
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讓員工下午三時(shí)休息一下

當(dāng)前位置:

若想把員工的產(chǎn)能提到最高,你在分派工作、設(shè)下截止期限與對(duì)員工的期望時(shí),需要一并考慮員工的生理節(jié)奏。最重要的任務(wù),應(yīng)該在員工最警醒、專注力最高時(shí)做完(約在中午前后一小時(shí),以及晚上六時(shí)的前后一小時(shí))。最不重要的工作,應(yīng)該排在員工專注力下滑時(shí)(工作日一開(kāi)始,及下午三時(shí)左右)。

然而我們經(jīng)常在早晨就給員工一堆很基本的任務(wù)(如處理電子郵件),員工因此只能在下午處理重要的事,而且還得努力在下班前提振精神,好在截止期限前完成工作。因此你可以考慮在下午三時(shí)左右,安排團(tuán)隊(duì)稍作休息。小睡一下,可以調(diào)節(jié)身體的能量,增加警覺(jué)性,也有證據(jù)顯示,這有助于增進(jìn)績(jī)效。員工在這段期間,原本就不適合做重要的 工作,因此利用這機(jī)會(huì)充電,反而能在生理節(jié)奏的下一個(gè)巔峰時(shí)間,更加警醒專注。

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