1.買商業(yè)類、管理類書籍是最麻煩的，比起其他門類，這個行當(dāng)?shù)膫螘貏e多。隨便去一個機(jī)場書店逛逛，基本上都是厚黑類、勵志類、神奇類、中國式管理類的書，而擺放這些書的書架上基本上都貼著管理、營銷、商業(yè)、戰(zhàn)略、人力資源之類的標(biāo)簽。很多時候怪不得文藝青年、知識分子看不起商業(yè)書籍，自己把自己弄得很爛，還想別人高看，這簡直就是白日夢；
2.比偽書多更麻煩的是，好書和偽書往往混雜在一起，讓人無從分辨。其它類別的書，像文史哲這些，盡管只看封面依然不能挑出好書，但靠封面確實(shí)可以排除掉相當(dāng)部分差書，畢竟誰也不會發(fā)瘋似的拿一張裸照給一本叫《中國近代史》的書作封面。但到了商業(yè)類，估計出版商是把所有的讀者都想象成了文盲暴發(fā)戶或者大學(xué)在校生，大部分的商業(yè)類圖書的封面要么就是神奇的妖魔鬼怪，要么就是一副呆板的國產(chǎn)大學(xué)教材的臉孔，比如我自己很喜歡的萊爾·史班瑟寫的《才能評鑒法》，一本關(guān)于能力測評的非常專業(yè)的技術(shù)性書籍，在國內(nèi)出第一版（左圖）的時候，盡管已經(jīng)印上了“建立卓越的績效模式”、“美國軍方”這樣的字樣，但總體還很含蓄，拿到大學(xué)做教材，也很合適的；但到了第二版（右圖），不僅大大的放大了美國軍方的字樣，印上了美軍的徽標(biāo)，甚至改了書的名字，我不知道取這個書名的同志有沒有讀過這本書，盡管這本書討論的是才能，但其討論（使用）的范圍可遠(yuǎn)不止招聘與選材。這樣胡謅的名字往往有很大的欺騙性，如果一些人因這個實(shí)用的名字而買了這本書，并耐著性子把這本機(jī)械得有些晦澀的書看完，那是幸運(yùn)，但如果不少人一看封皮就把它看做一本國產(chǎn)速成寶典而置之不理，就非常可惜了。
所以要挑一本好的商業(yè)書籍，往往要站到書柜前，一本本翻，雖然不少偽書翻個目錄就可探究竟，但總歸費(fèi)時費(fèi)力，還不免招來旁人鄙夷的眼光。
3.說到書的好壞，商業(yè)類、管理類書籍的好壞也是最難區(qū)分的。拋開加西亞、沒借口這類顯而易見的垃圾，也拋開德魯克、明茨伯格這類公認(rèn)的經(jīng)典，對相當(dāng)部分的商業(yè)書籍的評價其實(shí)是因時因地因人的。
商業(yè)太復(fù)雜了，往大處講，商業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)在人類社會最基本的組織形式之一，而管理則是任何性質(zhì)的組織都離不開的工具，幾乎任何領(lǐng)域、任何事情都可以和商業(yè)、管理搭上界，哪怕只有一個人，也可以討論個人管理的問題（例如德魯克的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，里面給我啟發(fā)最大的就是關(guān)于個人管理的最后一 章）；從小處細(xì)處講商業(yè)可以是一套具體的技術(shù)，和鉗工、焊工、木匠、泥瓦匠并沒有本質(zhì)的區(qū)別；商業(yè)還是人生，有句流傳了一萬遍的話是“做事先做人”，商業(yè) 甚至還可以是權(quán)謀、欺騙……。這也就使得對于商業(yè)的討論可以從任何角度切入，何況從本質(zhì)上講，做一個流動小販和做一家全球連鎖超市區(qū)別甚微（盡管復(fù)雜性差距巨大），討論商業(yè)問題、管理問題從來都是件門檻很低的事情。
而且真正有價值的商業(yè)和管理知識都必須是實(shí)用的，無論它講的是趨勢、理念還是方法。如果把商業(yè)和管理也看做一門科學(xué)的話，那它就是有史以來最為實(shí)用的一門科學(xué)，在這門科學(xué)里，學(xué)不致用的唯一結(jié)果就是你可能學(xué)了不少東西，但沒一樣是你學(xué)懂過的。不過實(shí)用性對每個人是不同的，這也使得一本對我有用的好 書，對你可能毫無閱讀的價值。
再有，由于這個領(lǐng)域里面絕大部分的頂尖人物都不是在學(xué)院里面做學(xué)術(shù)，而是真刀真槍的在拼殺，而案例的分析與學(xué)習(xí)當(dāng)然是學(xué)習(xí)商業(yè)和管理最有效的途徑， 這就使得不少管理經(jīng)典都是企業(yè)家的自傳，最精彩的如亨利·福特的《我的工作與生活》。但這也形成了一個尷尬的情況，讀者想了解的是企業(yè)家整體的管理思維， 但企業(yè)家提供的線索卻是他從小到大、從工作到退休的經(jīng)歷，他的理念、思路、方法全都打碎到這些經(jīng)歷當(dāng)中去了，必須要讀者自己花力氣去總結(jié)，另一方面，盡管 我作為讀者確實(shí)對不少企業(yè)家的生平感興趣，但一輩子忙于商業(yè)，很少有幾個企業(yè)家有漂亮的文筆，盡管不少人寫書的方式都是口述加代筆，但說故事畢竟還要靠他 自己。所以我們經(jīng)常讀到得都是確實(shí)有貨，但又充斥了太多水分的東西，比如我前兩天寫過的鈴木敏文的《我的零售人生》。
4.實(shí)用在中國是一個壞詞，就連讀最實(shí)用的商業(yè)管理類書的時候，也有不少人怕實(shí)用。最被吹捧的管理學(xué)大師是思想性最強(qiáng)的德魯克，大家也都在談?wù)摰卖斂说乃枷?，卻很少人討論占了德魯克大部分篇幅的具體的措施，在德魯克那里理念與方法是完美統(tǒng)一的，這才是他最偉大的地方。
理念與方法是商業(yè)實(shí)踐的兩面，怕實(shí)用就造成了理念與方法的分離，相當(dāng)部分中國自產(chǎn)的管理書包括大部分教材都是空談理念的典型，比如現(xiàn)在的熱門話題領(lǐng)導(dǎo)力，不少書里面花了無數(shù)篇幅講領(lǐng)導(dǎo)力的意義、作用，卻沒有一頁提過怎樣做才能提升領(lǐng)導(dǎo)力。
怕實(shí)用反面就是特別實(shí)用，不提那些厚黑類、邪教類的書，歐美講技術(shù)的書是《平衡計分卡》，而國產(chǎn)的卻是《做XX崗位必須的50種技能》，我很難說后一本書不好，但它和前一本的差距是可想而知的。
很多時候，我都覺得衡量管理水平高低的往往不是理念，而是技術(shù)，但我們對打磨技術(shù)的耐心實(shí)在太有限了。