從整體來看，總共有5個因素，在它們沒有得到滿足時，會使我們有幸福被約束的感覺。這5個限制性的因素像鏈條一樣相互交織，其中最弱的一個環(huán)節(jié)決定了整個鏈條的強度，也就是我們對幸福的感知程度和對生活的滿意度。
1.健康
你是否感覺精力旺盛、生機勃勃？在擁有健康時，我們往往將其視為理所當然的事情。毋庸置疑，健康當屬一個限制性因素。這一觀念盡管人人皆知，但多數管理者仍然像18世紀時伏爾泰所描述的那樣：“前半生拿命換錢，后半生拿錢換命，結果發(fā)現金錢隨生命同時流失了?！焙芏嗳藢⒔】道斫鉃闆]有疾病，但實際上，它應該指通過充足睡眠、均衡營養(yǎng)和充分運動使身體感覺能量充沛。很多領導者在這3個方面都存在不足。
2.自主的時間
你有多少自主的時間與自己喜愛的人共度或獨處？管理者經常受到外界的操控，并且由于在私人時間也時刻保持待命狀態(tài)，從而給自己和家庭造成了巨大的負擔。在非工作時間，他們會履行作為伴侶、父親、朋友、俱樂部會員的職責，而這就使他們幾乎沒有時間享受片刻的平靜與放松。很多管理者已經完全失去了做些自我怡情的事情的時間。
3.深入的情感交流
通過與親密的人進行交流，你對于愛情、認可、親近、安全、支持、理解和溫暖的需求獲得了多大程度的滿足？很多管理者在這方面也處于赤字狀態(tài)。盡管作為中層領導能夠從周圍得到眾多的認可，但這與上面所提到的不盡相同，這是通過與所愛之人的交流獲得深層次情感需求的滿足。許多管理者沒有時間維系舊日的親密朋友，取而代之的是一個更為廣泛的、只能進行友好交流或膚淺客套話的朋友圈。盡管這也是令人愉快的，但卻無法代替深層次的情感互動。對于很多管理者來說，不僅僅是朋友圈，沉重的工作負擔也使伴侶關系遭受了損害，缺乏時間和空間進行親近的活動和私密的談話，人們的共同生活不再是心靈伴侶關系，而僅僅只能算同伴。
4.充滿意義的工作
工作為你帶來幾多喜悅？我們每天從事的工作會對幸福感產生重要的影響。當我們對某些事情具備影響力，當我們從工作中看到了意義，那么它就會為我們帶來滿足感。在這方面很多管理者保持著一種良好的狀態(tài)，因為他們中的多數人對自己的工作充滿興趣，覺得它令人興奮，與之相連的社會認可度通常也會很高。也許這正是很多管理者最強健的一環(huán)，盡管他們中越來越多人感受到一種人性與道德的流失。
5.安全感
你是否能夠在財務等諸多方面感受到安全感？例如，那些薪資低，每日為錢所困，甚至債務纏身的人，其幸福感必定大打折扣。管理者的收人狀況通常來說還是相當不錯的。盡管如此，他們的財務安全有時也是很脆弱的。很多管理者習慣并必須保持一種昂貴的生活習慣，以便不被那個社會階層排斥在外。也有一些管理者，特別是年長的管理者缺少工作職位安全感。人們能夠做到一直伴隨著持續(xù)升高的工作壓力和重復出現的合理化跨越不斷成長嗎？與非領導及管理崗位相比，管理崗位的裁撤明顯更加迅速。那些裁撤后沒能短時間內找到相應崗位的人，很快就會陷入財務危機，存款也許只能維持幾個月的支出。即使對大多數管理者來說，這種情景并不會出現，但對其可能會發(fā)生的現實懷有的恐懼也會極大地限制我們獲取滿足感。在這些事情上思慮越少，你從主觀上獲得的安全感相應就會越高。
聯系這些會使管理者的幸福感受限的因素，你就能明白為什么希臘海運巨子、億萬富翁亞里士多徳?奧納西斯會說：“富人往往只是擁有很多金錢的窮人”了。
如何應對？
對于很多管理者來說，最為影響他們幸福感的因素往往集中在健康、自主的時間和深入的情感交流方面。那么，在了解了這些會限制你幸福感的因素后，你又該如何應對呢？重拾以往的一些愛好可能會是一項頗為有益的選擇，下面是一個例子。
一位壓力重重的管理者很多年前就開始疏于鍛煉，并因此感覺虛弱而焦慮。他多次下定決心要走進健身房，同時要定期慢跑，卻從未如愿。但如果問他，以前什么事情能給他帶來快樂，他的回答是：“騎車?！碑斠庾R到了這 個答案，他馬上就為自己的那輛老古董打足了氣，并且養(yǎng)成了下班后定時騎行20分鐘的習慣。
既然擁有的時間有限，我們都應該選擇一些現實可行的解決方案。不要考慮復雜的計劃，不要一次性做出過多承諾。也許，這才是避免半途而廢比較保險的方法。
當然，除了體育鍛煉以外，我們可能還會缺失很多其他因素，這就需要管理者自己去慢慢體會了。記?。褐厥芭f愛永遠都不會晚！