瑞士醫(yī)藥巨頭羅氏公司創(chuàng)建于1896年。截止到2014年，公司在全世界總共擁有8萬名員工，銷售額達(dá)到336億美元（約合235億歐元），并且擁有位于舊金山的生物科技公司基因泰克56%的股權(quán)。但是，基因泰克公司一直十分小心地守護(hù)著自己的自主權(quán)，并堅決認(rèn)為實驗數(shù)據(jù)和試驗并非羅氏公司的資產(chǎn)。美元疲軟削減了基因泰克公司的相對價值，瑞士的羅氏公司趁機以每股89美元的價格，提出用440億美元的總額購買基因泰克公司的絕對控制權(quán)。基因泰克的管理層拒絕了這個報價。
基因泰克公司由一名年輕的風(fēng)險投資家和加州大學(xué)舊金山分校的一名助理教授創(chuàng)立于1976年。1977年這家創(chuàng)立于硅谷的年輕公司，成為全世界第一個在細(xì)菌中加入人類基因的組織，1978年又第一個生產(chǎn)出人工合成的胰島素。羅氏公司在1990年就購買了這個成功的新興公司的股權(quán)，但采取的是疏松放任的方式。2014年，基因泰克成為美國第二大生物科技公司，擁有員工11,000名。員工中很多都是頂級科學(xué)家，他們被公司豐厚的工資、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)和充分的學(xué)術(shù)自由所吸引?；蛱┛嗣恐芙o予這些科學(xué)家一天的時間從事自己的研究項目，并在科學(xué)刊物上發(fā)表文章。2008年，基因泰克在分子生物學(xué)方面所取得的專利比美國政府和加州十所大學(xué)的總和還要多?！犊茖W(xué)》（Science）雜志連續(xù)七年提名基因泰克公司為科學(xué)家最佳雇主。2008年，前生物技術(shù)專家阿特?來文森（Art Levinson）被美國另外一個雜志評選為最佳首席執(zhí)行官。阿特?來文森博士從1995年起擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，并且是公司傳統(tǒng)節(jié)目——星期五“啤酒狂歡”的支持者。
由于基因泰克拒絕了最初的報價，羅氏公司被迫提高了價格，達(dá)到毎股94美元。基因泰克的管理層表示勉強接受。他們原本希望毎股售價112美元，但由于當(dāng)時的經(jīng)濟危機，這個價格并不現(xiàn)實。作為公司股東，基因泰克公司的高管和科學(xué)家們由于羅氏公司的報價而一夜暴富。
雖然擁有了對基因泰克的絕對控股，但羅氏公司還是面臨大量管理方面的挑戰(zhàn)。勞倫斯?拉斯基（Laurence Lasky）是硅谷的一名風(fēng)險投資人，也是以前在基因泰克工作過的科學(xué)家。他評價羅氏公司說：“他們是瑞士人，而基因泰克的員工則是一群加州牛仔?！?/p>
羅氏公司確實有著不同的文化。公司位于古老沉靜的巴塞爾，至今仍有一半所有權(quán)歸創(chuàng)始家族的后代。公司的產(chǎn)品主要是以化合物為基礎(chǔ)，與基因泰克的基因工程差異很大。此外，像其他很多大型制藥公司一樣，在羅氏的研究實驗室中，新的產(chǎn)品發(fā)明逐漸減少。羅氏希望通過全面擁有基因泰克的研究室來補充自己的產(chǎn)品組合，同時通過兼并位于加州的基因泰克美國總部來降低成本。
羅氏公司的主席弗蘭茨?修默（Franz Humer）是一名瑞士律師，他的態(tài)度仍然非常積極。他對《華爾街曰報》說，“我非常高興，我們密集的談判取得了成功。我與阿特舉行了會談，他也非常期待新公司的成功?！暗蛱┛斯镜囊晃幻芮杏^察者指出基因泰克的資產(chǎn)每天晚上像穿了網(wǎng)球鞋一樣跑出去，你卻希望它明天早上就能走回來?！?/p>
其實，羅氏并購基因泰克所遭遇的強大阻力完全是業(yè)界人士預(yù)料之內(nèi)的事，而羅氏和基因泰克在后續(xù)的戰(zhàn)略匹配、組織匹配及企業(yè)文化整合方面顯然還有很長的一段路要走。