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蘋果的iPod合作網(wǎng)絡(luò)

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蘋果的iPod合作網(wǎng)絡(luò)

截至到2014年,蘋果已經(jīng)售出了3億多個iPod。但是,成功并不只屬于蘋果。蘋果與其網(wǎng)絡(luò)中的承包商和被許可方的關(guān)系存在著爭議。

蘋果公司早在2001年首次推出iPod時,就非常需要外部供應(yīng)商的幫助。iPod在一個獨(dú)特的小磁盤中融入了不同種類的技術(shù),蘋果公司需要依靠外部零件供應(yīng)商。例如,來自日本東芝公司(Toshiba)的第五代iPod硬盤,占據(jù)了一半的零件成本,多媒體處理器來自美國博通公司(Broadcom),移動存儲來自韓國三星,鋰電池來自索尼公司,組裝在臺灣進(jìn)行。iPod的成功吸引了大量企業(yè)加入其配件市場。例如,美國的格里芬公司(Griffin)提供擴(kuò)充口,瑞士的羅技公司(Logitech)提供機(jī)箱和音響等附件。

蘋果公司是這個包含了世界各地許多公司的網(wǎng)絡(luò)的核心。公司非常注意對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。20世紀(jì)80年代,蘋果公司非常嚴(yán)格地控制Macintosh計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的許可權(quán),限制獨(dú)立公司面向大眾市場開發(fā)兼容的應(yīng)用軟件。與此同時,微軟公司則開放了自己的操作系統(tǒng),允許一大批獨(dú)立公司應(yīng)用,這幫助它鞏固了市場的主導(dǎo)地位。

蘋果公司針對iPod適當(dāng)調(diào)整了戰(zhàn)略。最初,iPod是一個完全封閉的系統(tǒng),只能在Macintosh和iTunes音樂商店中工作。漸漸地,它允許其他音頻文件格式在系統(tǒng)中播放,但直到2009年,蘋果仍然拒絕微軟的WMA格式。公司沒有對任何硬件發(fā)放許可,以保證其對生產(chǎn)的控制,并繼續(xù)其溢價(jià)策略。任何公司不可能獨(dú)立生產(chǎn)廉價(jià)的iPod。20世紀(jì)80年代,臺灣生產(chǎn)商生產(chǎn)出廉價(jià)的IBM\微軟個人電腦。對于iPod,蘋果公司為配件供應(yīng)商提供生產(chǎn)iPod所需的技術(shù)許可。公司得益于被許可方的忠誠,以及開發(fā)出的有吸引力的互補(bǔ)產(chǎn)品。盡管如此,蘋果還是與配件供應(yīng)商保持一定距離,不會提前透露新產(chǎn)品的任何信息。配件供應(yīng)商格里芬公司的發(fā)言人稱:“這是一種不干涉的關(guān)系,我們不會提前知道什么(新產(chǎn)品)會下線?!?/p>

蘋果的戰(zhàn)略看上去取得了成功,而微軟公司在音樂播放器上的競爭產(chǎn)品Zune則相對失敗。但是,對蘋果公司在網(wǎng)絡(luò)中的核心地位,也可以有另一種解讀:它被一些強(qiáng)大的對手包圍。例如,索尼是一家鋰電池供應(yīng)商。索尼為蘋果生產(chǎn)iPod的配件,如汽車適配器和內(nèi)置立體聲系統(tǒng)等。索尼音樂還通過iTunes發(fā)行自己的唱片,如麗安娜?劉易斯(Leona Lewis)和邁克爾?杰克遜(Michael Jackson)的專輯。最終,索尼公司也有了自己的MP3播放器Walkman和自己的媒體下載源mystore。

對于蘋果公司而言,很顯然的是,近在咫尺的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)并沒有被善加利用。而其在許可權(quán)方面的嚴(yán)格控制短期來看確實(shí)能夠起到保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)的目的,但從長期的角度來講,蘋果公司也會因此而錯失大批擴(kuò)充收益的機(jī)會。

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