2001年，德國工業(yè)集團(tuán)公司西門子和法國核工業(yè)巨頭阿?，m公司在核反應(yīng)堆業(yè)務(wù)方面成立了合資公司Areva NP。其中，西門子公司占有34%的股份，阿?，m公司占有66%的股份。由于德國政府因環(huán)境問題承諾集體退出核能領(lǐng)域，所以，西門子不再將核能視為戰(zhàn)略核心。合資公司承認(rèn)阿海琺公司有權(quán)購買西門子的少數(shù)股份。
2009年，西門子公司的新任CEO彼得?羅旭德（Peter Loscher）,給阿海琺公司的CEO安?洛韋容（Ann Lauvergeon）發(fā)了一封簡短的電子郵件，聲稱他們想行使自己的權(quán)利，將其股份賣給阿?，m。這封郵件讓洛韋容的夫人非常驚訝：“這讓我覺得，他們就像是在餐桌上留了一張字條，說要拋棄妻子一樣?！?/p>
這八年中出現(xiàn)了什么問題？Areva NP公司已經(jīng)取得了成功。在核反應(yīng)堆再次繁榮后，它成為全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者。油價的不斷攀升和全球氣候變暖的警告使得核能變得更加有吸引力。到2009年，經(jīng)過多年的小規(guī)模建設(shè)，Areva NP已經(jīng)在世界范圍內(nèi)建立了51家工廠，另外還有171家在計(jì)劃中。Areva NP公司不僅在歐洲業(yè)務(wù)繁忙，在美國和中國也非常活躍。
事實(shí)上，核工業(yè)的復(fù)蘇是上述問題的一個原因。隨著新首席執(zhí)行官的到來，西門子公司希望重新洗牌。西門子公司作為小股東，在Areva NP里缺少發(fā)言權(quán)。此外，Areva NP緩慢的決策過程讓西門子的管理高層感到很沮喪。西門子公司希望得到更多的業(yè)務(wù)，而不是僅局限于核反應(yīng)堆——大量的利潤存在于價值鏈的其他環(huán)節(jié)：燃料和循環(huán)利用。母公司阿海琺已經(jīng)通過整個價值鏈占有了大量業(yè)務(wù)。
2007年，西門子公司希望將自己在Areva NP中的股份增加到50%，或者從阿?，m公司那里直接獲得股份。但是，阿?，m公司超過80%的所有權(quán)歸法國政府，出售股份很不容易。與此同時，時任法國內(nèi)政部長，后來成為法國總統(tǒng)的尼古拉?薩科齊（Nicolas Sarkozy）告誡德國總理安格拉?默克爾（Angela Merkel）：既然德國政府拒絕在本土支持核能，那么法國就不能容忍在這種情況下，同意西門子公司所要求的角色。西門子公司不得不爭取默克爾的支持，以阻止阿?，m公司行使購買權(quán)和強(qiáng)迫西門子出售股份。
2008年年末，西門子公司開始與俄羅斯的核能巨頭俄羅斯國家原子能公司（Rosa-tom）進(jìn)行會談。俄羅斯國家原子能公司已經(jīng)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中擁有大量業(yè)務(wù)，包括高利潤率的燃料業(yè)務(wù)。鑒于切爾諾貝利核泄漏事件，俄羅斯國家原子能公司需要西門子公司在質(zhì)量方面的優(yōu)秀聲譽(yù)。2009年3月，西門子公司和俄羅斯國家原子能公司宣布組成合資企業(yè)，以取代Areva NP公司，并以成為國際市場的領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)。
終止Areva NP這個合資公司并不簡單。西門子公司的優(yōu)勢在于硬件，而阿海琺公司擁有使其優(yōu)勢得以發(fā)揮的軟件。阿?，m公司被迫購買西門子公司的股份（約合40億英鎊，即56億美元），但是缺乏所需的資金。此外，最初成立合資企業(yè)時，簽訂了防止聯(lián)盟破裂的競業(yè)禁止協(xié)議。對阿海琺公司而言，西門子公司參與組成新的合資企業(yè)，違反了競業(yè)禁止協(xié)議，無權(quán)原價出售其股份，而且兩家公司現(xiàn)在還在共同建設(shè)多個核電站。實(shí)際上，芬蘭電力公司正在起訴阿?，m公司和西門子公司，因?yàn)榘⒑，m和西門子在芬蘭的項(xiàng)目一再延后竣工日期，而芬蘭電力公司在這個項(xiàng)目上巳經(jīng)投入了20億歐元。
最終，阿?，m和西門子共同演繹了一場混亂的分手，以兩敗俱傷而告終。