回顧京瓷公司的創(chuàng)業(yè)史，創(chuàng)立第一年利潤率達(dá)到11.5%，此后一路上揚(yáng)至15%、20%，最高時(shí)接近40%，直到今天，京瓷始終保持著兩位數(shù)以上的利潤率。
“無論如何，要盡快歸還貸款”，是稻盛和夫造就京瓷高收益的初衷。這條初衷，在日后的經(jīng)營實(shí)踐中得到一再確認(rèn)。為什么企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)高收益？稻盛和夫列舉了六條理由：
1.為了強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)體質(zhì)。實(shí)現(xiàn)高收益，就可以償還貸款，實(shí)現(xiàn)無貸款經(jīng)營，還可以增加企業(yè)內(nèi)部留存，提高自有資本比例。同時(shí)，高收益還能增加現(xiàn)金流，增加用于研發(fā)、設(shè)備等方面的投資資金。也就是說，高收益可以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)體質(zhì)，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
2.為了確保企業(yè)經(jīng)營能夠穩(wěn)健發(fā)展。實(shí)現(xiàn)高收益，就能從容應(yīng)對未來人工費(fèi)的上漲，從而消化掉今后一段時(shí)期內(nèi)成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，所謂利潤率，是表達(dá)承受能力的一個(gè)指標(biāo)，即承受今后費(fèi)用增加的能力。
3.以高分紅回報(bào)股東。做出了利潤，從中繳納稅金，交稅后剩下的利潤留在公司里。如果沒有必要進(jìn)行設(shè)備投資，也無須償還貸款，那么就可以給股東分配更多的利潤。高收益公司交稅后的剩余利潤可用于高分紅。
4.通過提升股價(jià)回報(bào)股東。企業(yè)業(yè)績持續(xù)走高，這個(gè)企業(yè)的形象、穩(wěn)定性以及未來的發(fā)展性，在股票市場上就能獲得很高的評價(jià)。這種評價(jià)作為這個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，一定會(huì)在股價(jià)上體現(xiàn)出來。
5.為了增加事業(yè)的選項(xiàng)。為了讓企業(yè)能夠長期成長發(fā)展，不管怎樣都必須開辟新的事業(yè)領(lǐng)域。如果企業(yè)不是高收益，就不可能擔(dān)負(fù)新事業(yè)虧損所帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。相反，若本行已經(jīng)獲得高收益，再開辟新事業(yè)，就有能力一路前行，走向新的成功。
6.通過并購謀求事業(yè)的多元化。在我的哲學(xué)中，有一條叫作“在土俵中央相撲”，就是說在相撲賽臺(tái)中央就要發(fā)力，被逼到賽臺(tái)邊緣時(shí)再使出全力，可能為時(shí)已晚。創(chuàng)建第二電電，就是在京瓷主業(yè)一直維持著20%左右的高收益的狀態(tài)的嘗試。
那么，究竟要把利潤率做到多少，才稱得上是高收益企業(yè)呢？不管什么行業(yè)、什么產(chǎn)品，最低也要做出10%的利潤率。能不能做到，完全取決于經(jīng)營者有沒有強(qiáng)烈的愿望。只要經(jīng)營者從內(nèi)心深處擁抱“自己的公司無論如何也要實(shí)現(xiàn)高收益”這一愿望，再輔以洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志，就能改變原來“居住的世界”，在新世界中扎根下來。