說起金百萬，京城的百姓幾乎無人不曉。這個以賣烤鴨出名的字號現(xiàn)在有近50家門店，大多開在居民社區(qū)周圍。但 是最近，人們發(fā)現(xiàn)金百萬悄沒聲地變樣兒了。它的多家門店都辟出了專區(qū)，搞起了“全智能互聯(lián)網(wǎng)體驗”。來吃飯前，你得先用手機終端的“筷好味”App點菜； 到店后，服務(wù)生把你點的盒裝“準成品”端上來，再發(fā)你一口智能鍋；你自己把配好的菜倒進鍋里，按一下鍵，3分鐘后菜就可以出鍋裝盤了。
中餐好吃，可中餐餐飲不好干，想把生意做大很難，原因有二：一、口味口感難以標準化；二、受制于時間和空間，交易集中在“飯點”，餐位有限。如何突破這些局限？如何充分利用資源，釋放產(chǎn)能，延伸服務(wù)？
經(jīng)過對會員系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，鄧超他們發(fā)現(xiàn)了顧客的三個訴求：
方便快捷如泡面，好吃可口如餐廳，價格便宜像盒飯。于是，鄧超帶領(lǐng)16位廚師組成的菜品研發(fā)團隊開始鉆 研，2013年他們創(chuàng)造了一個新品類——“準成品”，并打出“有鍋有油，三分鐘做熟”的賣點。準成品與半成品最大的不同是，不管什么食材，只要翻炒三分鐘 就能出鍋。但是，這個新品類的市場教育成本過高，而且不夠“傻”，還需要顧客翻炒。
鄧超意識到必須找“爆點”，而且操作必須簡單到一鍵制勝，便與智能鍋廠家共同研發(fā)了與準成品匹配的智能炒鍋， 之后便嘗試搞全智能互聯(lián)網(wǎng)餐廳，這帶給顧客很強的參與感，他們在社交媒體上廣泛傳播，帶火了金百萬餐廳。但是，如何快速復(fù)制這種模式？如何為擁有金百萬智 能鍋的顧客及時配送準成品？金百萬基于數(shù)據(jù)分析，精準洞察到消費者的消費場景，決定利用場景化的社區(qū)O2O，來連接線上線下的消費行為，為顧客實時提供能 夠滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。
鄧超他們規(guī)劃了許多offline的場景：通過金百萬直營店或加盟店轉(zhuǎn)身“社區(qū)食堂”；通過百姓自家廚房和社區(qū)小商超，服務(wù)于在家吃飯的百姓；通過辦公室就餐區(qū)和辦公樓附近的餐廳或小商超，提供工作餐服務(wù)……
所有場景的搭建都不離不開社區(qū)，在這方面，金百萬得天獨厚，因為它的店大多開在居民集中的區(qū)域，這為它做社區(qū)O2O打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，使得它抓住了O2O的“最后一公里”。