UPS是美國第四大雇主，在全世界范圍內(nèi)雇用357 000名員工，并在200多個國家開展業(yè)務。UPS連續(xù)多年被評為“最佳雇主”，并在近期被《財富》雜志評為50家少數(shù)族裔受雇條件最佳公司（50 Best Companies for Minorities）之一。UPS成功的一個主要原因是公司對員工的高承諾水平。UPS了解為它的下一代領導人提供教育和經(jīng)驗的重要性——它為員工教育項目的花費達到每年3億美元，并鼓勵企業(yè)的內(nèi)部晉升。企業(yè)向全體員工提供公平機會，幫助培養(yǎng)成功所需的技能和知識。喬薇塔?卡蘭扎（Jovita Carranza）就是一個絕佳的例證。
喬薇塔?卡蘭扎于1976年加入UPS，最初是洛杉磯公司的一位兼職員工。卡蘭扎表現(xiàn)出了很強的職業(yè)道德感和對UPS的高承諾，而UPS回報給她的則是機會——卡蘭扎毫不猶豫地充分利用了這些機會。1985年，卡蘭扎成為洛杉磯公司的員工規(guī)劃經(jīng)理。1987年，她成為設在得克薩斯中部地區(qū)的人力資源經(jīng)理。1990年，她接受了一項調(diào)動，去伊利諾伊擔任地區(qū)人力資源經(jīng)理。1991年，她接受了自已在UPS的第一份業(yè)務工作，擔任伊利諾伊的區(qū)域經(jīng)理，負責中轉、包裝和駁運業(yè)務。兩年以后，卡蘭扎同意擔任邁阿密的區(qū)域業(yè)務經(jīng)理。1996年，她接受了威斯康星的區(qū)域業(yè)務經(jīng)理職務。1999年，由于卡蘭扎連續(xù)獲得的成功，UPS任命她為美國區(qū)的總裁。
以此為基礎，她又進一步升至當前的職位——UPS航空事業(yè)部的副總裁，工作地點位于肯塔基州路易斯維爾市。
她當前管理的價值11億美元的航空中轉站業(yè)務，占地面積超過80個足球場，每小時可以處理304 000件包裹，計算機每分鐘可處理100萬項交易，并為公司330億美元的業(yè)務量提供著關鍵性支持。UPS公司已成為全球最大的包裹速遞公司。
卡蘭扎認為，自己的成功很大程度上可以歸結為積極接受新的挑戰(zhàn)?！叭藗冊诼殬I(yè)生涯早期所犯的一個錯誤是，他們對機會極為挑剔，這使得他們有選擇性地避開一些機會，而偏好另一些機會?！彼f，“我總是接受面前的所有機會，因為你可以從每一個機會中學到些東西，而它們是未來努力的平臺。”
她表示，與她共事的人都很有能力、技術熟練、對公司忠誠并積極尋求達成成果，這是十分重要的。在UPS工作近30年之后，卡蘭扎表示，她最為自豪的事情之一是公司的團隊合作、互動和員工發(fā)展，“因為這需要關注、決心和真誠來保持UPS的公司文化，并通過員工來強化這一文化”。
卡蘭扎在UPS的成就、堅定的決心、動機、創(chuàng)新能力和商業(yè)領導才能，使她脫穎而出，被評選為《西班牙裔商業(yè)雜志》（Hispanic Business Magazine）的“年度女性”。她將這一成就歸功于她的父母（兩人都是墨西哥族裔），教給她“全情投入、努力工作、態(tài)度積極的重要性”，她表示這些準則持續(xù)不斷地指導著她的個人生活和職業(yè)生涯。這些準則也反映了她在其中不斷獲得提升的公司的準則，用她的話來講，這是一個重視多樣性、鼓勵高質(zhì)量、正直、承諾、公平、忠誠和社會責任等價值觀的組織。
卡蘭扎給其他領導者及經(jīng)理人的忠告與建議是，“……坐下來傾聽并且觀察?！彼硎?，“沉默會讓你學到更多。智者從自己的經(jīng)驗中學習；擁有智慧，你將從他人的錯誤中學習。我在這方面是很有一套的。”