加里?埃里克森(Gary Erickson)是一位誠實正直的人。在2000年春天,埃里克森有機會以超過1億美元的價格將他的公司克利夫營養(yǎng)棒(Cliff Bar)公司賣給一家大型食品公司。他在1990年的一次長途自行車騎行后,創(chuàng)建了克利夫營養(yǎng)棒有限公司。埃里克森是一位積極活躍的自行車愛好者,在一次長達175英里的自行車騎行途中,他渴望找到一些東西可以替代自己攜帶的沒味道的營養(yǎng)棒?!拔液喼毖什幌伦詈笠桓?,就是這時我頓悟了——做一種滋味醇美的產品?!彼戳艘幌掳b上的食品成分表,認為自己可以做得更好。他借鑒自己在家庭面包坊經營中的經驗,花了一年時間在廚房嘗試各種做法,并于1992年推出了克利夫棒(以埃里克森父親的名字命名)。5年之內,公司的銷售飛升至2000萬美元。他坐在桌邊考慮了一下這1億美元的出價,以及出售對公司意味著什么,然后決定放棄這筆交易。他意識到,一旦他失去了控制權,就會危及自己的公司愿景,于是他不再考慮這個1億美元的交易。
從此以后,他一直堅持自己的愿景和價值觀。他對環(huán)保、社會問題的高承諾,在他所做的每一件事中都得到了體現。在環(huán)境方面,公司雇用了一位生態(tài)學家,負責減少克利夫營養(yǎng)棒中對地球生態(tài)會產生影響的成分??死驙I養(yǎng)棒中有70%以上的成分為有機物。包裝的改變也使公司(和地球)每年少使用90000磅收縮性薄膜。同時,公司為一家印第安達科他族風電場提供資金,以抵償公司工廠釋放出的二氧化碳。在社會方面,埃里克森發(fā)起了一個名為“2080項目”的計劃(2080是一位全職員工一年的工作小時數)。通過2080項目,鼓勵員工在工作時間做一些志愿者工作。最近,埃里克森還同意向愿意到第三世界國家做志愿者的員工,支付工資和差旅費。
埃里克森也對他的團隊有高承諾。他考慮的是“每天來公司上班的員工,喜歡公司的哪些方面”這一類問題。他將工作視為生活的一部分,致力于使克利夫營養(yǎng)棒公司的辦公室成為一個歡樂之家——各處散放著自行車,有一層樓是體育和跳舞館,私人教練、按摩和美發(fā)廳,一間游戲房,一個開會、放電影和音樂的視聽室,每天都熱力四射以及很棒的派對。
然而,隨著公司的成長,保持這種價值觀頗為不易。根據埃里克森的數據,克利夫營養(yǎng)棒公司已經有130名員工,自1998年以來,每年收入增長率都超過30%。“我們現在的狀況是,一方面要找到一種保持現有開放性文化的途徑,另一方面又要進一步把公司做大?!睜I運總監(jiān)謝莉?馬丁表示,“我們得處理好平衡關系?!?/p>