最優(yōu)秀的CEO很擅長在已知的商業(yè)模式內(nèi)經(jīng)營公司，推動公司成長。他們做得不夠好的是改造和創(chuàng)新。這不是因為他們無能，他們只是未能完成這個任務(wù)。
當(dāng)然，也有例外的人物，他們是富有遠(yuǎn)見的CEO，也是創(chuàng)新者，例如史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）和杰夫?貝佐斯（Jeff Bezos），但只有極少數(shù)公司能忍受這種領(lǐng)導(dǎo)人。
因此，如果CEO不是可以創(chuàng)新的人，那么應(yīng)該由誰來創(chuàng)新呢？我曾和一些人討論過這個問題，包括精實創(chuàng)業(yè)公司（Lean Startup）的創(chuàng)辦人史帝夫?布蘭克（Steve Blank），以及商業(yè)思想家如伊夫?比紐赫（Yves Pigneur）、亨利?伽斯柏（Henry Chesbrough）和莉塔?麥奎斯（Rita McGrath）。我們認(rèn)為，CEO在公司內(nèi)部需要一個一起創(chuàng)新的合作伙伴，這個人可以建立并維護一些流程、誘因和評量指標(biāo)，以鼓勵激進構(gòu)想，并找出新的成長領(lǐng)域。這位高級管理能協(xié)助大型企業(yè)在還相當(dāng)成功時，進行徹底的自我改造。這個新職務(wù)必須擁有C字級主管的地位。
你可以稱之為首席創(chuàng)業(yè)官（Chief Entrepreneur），在CEO負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營時，這個人可以領(lǐng)導(dǎo)公司走向未來。這和傳統(tǒng)的C字級高級管理者角色有很大歧異，但為了確保公司創(chuàng)新，首席創(chuàng)業(yè)官是必要的有實權(quán)職位。
但是你該如何招聘到合適的人擔(dān)任這個職位？你到哪里尋找？候選人必須具備哪些資格？我寫了如下的職位說明，以讓《財富》五十強企業(yè)較容易物色到首席創(chuàng)業(yè)官：
你是個首席創(chuàng)業(yè)官嗎？
《財富》五十強企業(yè)尋求一位能夠打造未來的首席創(chuàng)業(yè)官。這個首席創(chuàng)業(yè)官將負(fù)責(zé)管理一組創(chuàng)業(yè)家，他們測試運用新的商業(yè)模式和價值主張。候選人熱愛去冒謹(jǐn)慎評估過的風(fēng)險。這不是首席技術(shù)官的角色，也不是向CEO報告的職務(wù)。首席創(chuàng)業(yè)官是權(quán)力與CEO相當(dāng)?shù)母呒壒芾碚撸瑢τ诠緝?nèi)部的激進創(chuàng)新，擁有明確的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
檢視下列清單，看看其中是否有任何一項描述和你相像：
?你熱愛創(chuàng)立企業(yè)。你在評估風(fēng)險后下注，而不是胡亂下注，以制造成長的引擎。
?你相信一切皆有可能。你堅持不懈。你有吸引力、領(lǐng)袖魅力、熱情、勤奮和營銷的頭腦，可以鼓勵和促成你的團隊認(rèn)為一切皆有可能。
?你曾經(jīng)從零開始，建立起超過十億美元的企業(yè)。如果你曾在一家大型公司達(dá)到這個數(shù)字，你尤其有價值。
?你能夠自在面對不確定性。你不害怕失敗。你把失敗當(dāng)成契機，可以一再學(xué)習(xí)和進步以達(dá)到最后的解決方案。
?你有靈活變通的手腕。你能正面處理沖突，內(nèi)心專注于一件事：取得你需要的資金和資源，以測試你的構(gòu)想。
聽起來跟你很像嗎？好，現(xiàn)在我們來看看你的日常職責(zé)。
你的職責(zé)有哪些？
?為公司打造未來。這一點實在太重要了。首席創(chuàng)業(yè)官負(fù)責(zé)開發(fā)新的商業(yè)模式和價值主張，以促成公司未來的成長。
?你引導(dǎo)并支援你的創(chuàng)業(yè)家團隊。你曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，你有知識可以分享。你的團隊將尋求和驗證有成長機會的商業(yè)模式和價值主張。這意味著要管理一批能夠引領(lǐng)趨勢和市場行為的創(chuàng)業(yè)家。
?設(shè)計／建造一個空間來從事發(fā)明。你負(fù)責(zé)創(chuàng)造一個地方來安置你的團隊，讓他們在那里實驗、失敗和學(xué)習(xí)。這是一個附加的文化，在這里可以充分測試各種構(gòu)想。你必須捍衛(wèi)誕生在這個地方的文化、流程、誘因和評量指標(biāo)。
?采用創(chuàng)新的會計。你必須制定一個新流程，用來衡量你在打造新事業(yè)方面的進展。你的實驗如何協(xié)助你的團隊學(xué)習(xí)、減少不確定性與風(fēng)險，并向前邁進？
?建立并培育和CEO的合作伙伴關(guān)系。你會需要和CEO合作，以確?？扇〉觅Y源和資產(chǎn)，來驗證你的構(gòu)想是否有效。你將負(fù)責(zé)建立伙伴關(guān)系，以討論進展的情況，并分享新構(gòu)想。溝通將是這個伙伴關(guān)系的關(guān)鍵，因為CEO能夠協(xié)助提供資金給你以后要進行的實驗。你也會體認(rèn)到，移交一個經(jīng)過驗證有效、且證明可擴大規(guī)模的商業(yè)模式，是很重要的一件事。
?直接向董事會的執(zhí)行董事長報告你的進展。你不是為CEO工作，也不是和首席技術(shù)官、首席資訊官、首席財務(wù)官并肩工作。這些職位的任務(wù)，是讓既有事業(yè)持續(xù)順利運作。如果首席創(chuàng)業(yè)官向CEO報告，那么CEO可能為了保留資源和維護公司免于失敗，而否決有潛力的構(gòu)想。
今日的企業(yè)界需要更能兼顧兩件事的組織，也就是能夠同時執(zhí)行和創(chuàng)新。這種組織是很難理解并實現(xiàn)的，因為數(shù)十年來CEO一直掌握很大的權(quán)力。但正如史帝夫?布蘭克指出的，每家大公司都必須面對持續(xù)創(chuàng)新和破壞的現(xiàn)實，否則就有遭到淘汰的風(fēng)險。
毫無疑問，首席創(chuàng)業(yè)官和CEO將會有沖突。但若能有一點耐心和毅力，創(chuàng)業(yè)長這個新職位可以成功整合進入現(xiàn)有的公司。許多公司內(nèi)可能已有潛在的創(chuàng)業(yè)長，我們只是沒有注意到他們的特質(zhì)，或沒有給他們機會去領(lǐng)導(dǎo)進行創(chuàng)新罷了。這個人甚至可能是你。