管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

是時(shí)候該丟棄工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了

當(dāng)前位置:
是時(shí)候該丟棄工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了

有一種領(lǐng)導(dǎo)的身上有這樣一些特征:他們做事十分賣力,奮力追求成果,以獲得他人的賞識(shí)和贊美。他們總是追求更高的地位,從不淡泊名利。他們極具競(jìng)爭(zhēng)性,把人生看作一種挑戰(zhàn),即便不要求自己一定把他人擊敗,但也要緊緊地把自己的地位進(jìn)行鞏固。他們精力充沛、鍥而不舍。這樣一種人就是工作型的狂人,而這種特征的領(lǐng)導(dǎo)就是“工作狂”式的領(lǐng)導(dǎo)者。

工作狂人史玉柱

他是一位成功的“失敗者”,他是一位從巔峰到谷底、又從谷底回到巔峰的傳奇人物,他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷見(jiàn)證了改革開(kāi)放后中國(guó)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程,他被稱為中國(guó)的營(yíng)銷天才。史玉柱曾說(shuō):“我的成功沒(méi)有偶然性。”

史玉柱

史玉柱的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順,強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力時(shí)常讓他在事業(yè)上有工作狂的痕跡。1989年,史玉柱掘到了人生中的第一桶金——M-6401漢卡獲得巨大成功,然而這時(shí)挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。1990年,求伯君的WPS依托方正的品牌和渠道推出市場(chǎng),史玉柱嗅到了不妙的氣息。于是他開(kāi)始拉著幾個(gè)伙伴來(lái)到了深圳大學(xué)的一間屋子里,將大家集中在一起開(kāi)始了產(chǎn)品攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這個(gè)屋子里,一起工作的人整日與計(jì)算機(jī)同在。那段攻堅(jiān)日子的每一天對(duì)他們而言都是工作日,而辛苦的日子使得他們自己的外表已經(jīng)沒(méi)有形象可言。就是這樣工作狂式的生活經(jīng)歷了整整150天。150天之后,史玉柱和他的伙伴們終于開(kāi)發(fā)出了M-6402。雖然當(dāng)M-6402投入市場(chǎng)的時(shí)候仍然落后于金山的WPS,但總算縮短了兩種軟件間的差距。但因?yàn)殚L(zhǎng)期投入的工作使得史玉柱忽略了家庭,妻子終于有一天不告而別,而史玉柱也未能將其勸回。但是對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的追求沒(méi)有讓史玉柱沉溺于家庭的變故中,在經(jīng)歷了一場(chǎng)大病之后,他很快將家庭破碎的傷痛和身體的傷痛化為了前進(jìn)的動(dòng)力,迅速振作了起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中,史玉柱等人又將產(chǎn)品升級(jí)開(kāi)發(fā)成了更為穩(wěn)定、先進(jìn)的M-6403漢卡,并且利用渠道優(yōu)勢(shì),在1992年取得了巨大成績(jī):史玉柱研發(fā)的漢卡銷量一躍而升至全國(guó)同類產(chǎn)品之首,M-6403的年銷量達(dá)28萬(wàn)套,獲得產(chǎn)值1.6億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。

“十年寒窗無(wú)人問(wèn),一朝成名天下知?!痹谥蟮膸啄昶陂g,漢卡市場(chǎng)的銷售額甚至超越了聯(lián)想集團(tuán)。史玉柱從一位默默無(wú)名的電腦愛(ài)好者很快成為電腦軟件業(yè)的領(lǐng)跑者。這便是史玉柱獲得的第一次巨大的成功!他的投入和專注,對(duì)于工作狂熱的追求是他強(qiáng)大執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)力。

之后的20年里,史玉柱經(jīng)歷了轟然倒下,又在眾人的遺忘中東山再起,這些都離不開(kāi)他的狂熱和冒險(xiǎn),離不開(kāi)他工作狂的習(xí)慣。即便是在今天,他已經(jīng)取得了巨大成功,但是他仍然保持著工作狂的個(gè)性。在他做網(wǎng)游《征途》時(shí),有時(shí)候一天花費(fèi)15個(gè)小時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上,其實(shí)那并不是玩樂(lè)或者消遣,而是在工作。史玉柱通過(guò)工作狂式的參與,發(fā)現(xiàn)《征途》網(wǎng)游的缺陷,從而使得此款游戲更加完善。

汽車大王的失誤

然而不是所有以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)最后都成功地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),有時(shí)候反而因?yàn)樘粗毓ぷ鞫雎造`活性而造成障礙。

亨利?福特是世界著名的“汽車大王”,他是福特汽車的創(chuàng)始人,也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人,這給世界汽車工業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)革命。福特因其在汽車行業(yè)巨大的貢獻(xiàn),被譽(yù)為“給世界裝上車輪子的人”。1999年,美國(guó)的《財(cái)富》雜志將亨利?福特評(píng)為“20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家”,以表彰他為人類工業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

亨利?福特

福特前期十分重視人才,提倡“理性工作人”的概念,并且非常注重“雇用公平”。另外他講求實(shí)效,強(qiáng)調(diào)效率,深受泰勒的影響,對(duì)于汽車的每一個(gè)零件都堅(jiān)持進(jìn)行細(xì)化,使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料,大大提髙了工人的技術(shù)熟練程度,加快了生產(chǎn)速度。因此福特成為世界上第一個(gè)在汽車行業(yè)建立起流水線作業(yè)的人,這種做法極大地提高了公司生產(chǎn)效率。然而到了后期,福特公司卻一度從汽車產(chǎn)業(yè)中占據(jù)壟斷的位置上跌落了下來(lái),這是由于后期的福特犯了極大的管理錯(cuò)誤,其中一個(gè)重大的錯(cuò)誤就是管得太死,太以工作為中心,忽視了管理的靈活性和動(dòng)態(tài)性。福特后期將大量的公司資金投入到改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)上去,沒(méi)有重視對(duì)人的關(guān)懷,導(dǎo)致管理層極少參與決策,主管的素質(zhì)和效率出現(xiàn)下降。福特甚至為了維護(hù)自己的權(quán)威位置,不愿意接受一線銷售人員的建議,不允許出現(xiàn)多樣的型號(hào)和多樣顏色的T型車(福特汽車公司于1908年至1927年推出的一款汽車產(chǎn)品,T型車以其低廉的價(jià)格使汽車作為一種實(shí)用工具走入了尋常百姓之家,美國(guó)亦自此成為“車輪上的國(guó)度”)。長(zhǎng)期如此,福特公司終于經(jīng)受不住通用汽車的沖擊,從汽車霸主的地位上離開(kāi)了。

上述兩個(gè)例子告訴我們,其實(shí)工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非一定好或者一定壞,它的好壞完全取決于領(lǐng)導(dǎo)方式適用的場(chǎng)合和背景。值得贊賞的是工作狂式的領(lǐng)導(dǎo),一般都是高度的實(shí)踐家,蔑視空談,重視實(shí)踐,而且自信、能干、果敢,行動(dòng)十分敏捷,熱情十分高昂。

不過(guò)隨著社會(huì)的發(fā)展,工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)方式越來(lái)越不令人滿意,甚至引起下屬的反感。因此,一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)避免使用工作狂式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,而應(yīng)當(dāng)采取更為溫和的方式對(duì)待工作。

當(dāng)你是或者遇到這種領(lǐng)導(dǎo)

如果你發(fā)現(xiàn)自己是一位工作狂式的領(lǐng)導(dǎo),那么你得注意從以下幾個(gè)方面調(diào)節(jié)自己。

首先,保持良好的心態(tài),拋卻過(guò)重的壓力。工作狂人大多是在高壓狀態(tài)下取得成功的,雖說(shuō)有壓力才有動(dòng)力,但過(guò)多的壓力會(huì)使人過(guò)度緊張,引發(fā)身體和心理的各類疾病。因此,要時(shí)刻提醒自己把事情看得淡些,不妨有些阿Q精神。

其次,經(jīng)常給自己放假,和親人、朋友或同事出游。通過(guò)出游愉悅身心,能夠緩解工作的壓力,發(fā)現(xiàn)工作之外的精彩瞬間,發(fā)現(xiàn)生活的美好。從而引發(fā)自己對(duì)人生真正的思考,而不僅僅是爭(zhēng)名逐利。

再次,和自己、和朋友談?wù)勑?。也許你根本無(wú)法停下來(lái)休息,但也要擠出時(shí)間好好地和自己的心靈進(jìn)行對(duì)話,如果有朋友的加入可能會(huì)讓對(duì)話變得更加具有效果。下面是你可以問(wèn)自己的問(wèn)題:

1.你現(xiàn)在休息了,你的感覺(jué)是怎樣的?

2.你一直以來(lái)的夢(mèng)想是什么?而你現(xiàn)在做的事情符合你的夢(mèng)想嗎?還是說(shuō)你僅僅是為了獲得他人的贊許和羨慕?

3.如果明天就是世界末日,那么你將會(huì)做的第一件事情是什么?這件事和你的形象有關(guān)嗎?

4.仔細(xì)羅列下你最近做成功的幾件事情(或讓你感到挫敗的幾件事情),他們真的和你的夢(mèng)想及愿望相關(guān)嗎?如果不相關(guān)的話,你是覺(jué)得很興奮(丟臉),還是覺(jué)得無(wú)所謂呢?

而如果你的上司就是一個(gè)工作狂人,那么你可以嘗試從以下幾個(gè)方面跟他進(jìn)行溝通,從而緩解自己的工作壓力,也能夠幫助上司正視自己:

第一,鼓勵(lì)他經(jīng)常與自己的心靈進(jìn)行對(duì)話。
第二,盡力維護(hù)他的面子,不要讓他覺(jué)得在一些事情上丟了臉。
第三,支持他探索真實(shí)的自己:真我。
第四,在顧及他面子的情況下,讓他知道你的真實(shí)想法。

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