CEO作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，其最大的職責(zé)就是幫公司賺錢、為股東創(chuàng)造價(jià)值。因此，CEO在時(shí)間管理上．要想始終保持高效的工作狀態(tài)，就得學(xué)會(huì)“抓大放小”。
對(duì)任何一個(gè)人來說．時(shí)間都是其人生中最為寶貴的一筆財(cái)富：這個(gè)道理對(duì)CEO來說同樣適用。而通常來講，每一個(gè)成功的CEO，都是一位“時(shí)間管理高手”。
對(duì)于這些總是分身乏術(shù)的高級(jí)經(jīng)理人來說，他們?cè)跁r(shí)間管理上的首要任務(wù)，就是要學(xué)會(huì)“抓大放小”。
當(dāng)然，對(duì)于日理萬機(jī)的CEO們來說，像“時(shí)間管理”這種細(xì)枝末節(jié)的事，并不是他們必須做的，他們是可以將它交由秘書處理的。但這是有前提條件的，即CEO們得先“計(jì)劃”時(shí)間分配的大原則，這個(gè)大原則就是：把寶貴的時(shí)間，用在最值得做并對(duì)公司有利的事情上。然后秘書再依照大原則，將時(shí)間做最有效的管理。
被華爾街分析師譽(yù)為時(shí)間管理大師的巴菲特曾說：“時(shí)間管理的精髓，就是不值得做的事，就不值得把它做好?！卑头铺厥沁@樣說的，他自己也是這樣做的。從1965年開始，巴菲特開始擔(dān)任波克夏公司的CEO與投資長(zhǎng)，但他這43年來的工作狀況，真的可用讓人大吃一驚來形容。巴菲特很少浪費(fèi)時(shí)間在開會(huì)上。比如有一次，他接受美國(guó)CNBC節(jié)目專訪時(shí)就說，盡管波克夏旗下?lián)碛?3家企業(yè)，但他從來不召開例行性會(huì)議。他每年只會(huì)簡(jiǎn)單地寫一封信，告訴這63家企業(yè)的總裁與CEO：今年的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)有哪些以及千萬別讓公司的股東們賠錢。另外，他從來不花時(shí)間看股市分析報(bào)告，也不計(jì)算他投資組合的盈虧。他只會(huì)把自己最寶貴的時(shí)間，用在研究各公司的財(cái)務(wù)報(bào)表上，以評(píng)估這家公司是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。但也正是這種做法造就了巴菲特精準(zhǔn)的投資眼光。
對(duì)企業(yè)CEO們來說，懂得“抓大放小”的時(shí)間管理藝術(shù)，能讓他們每天都保持高效的工作狀態(tài)。這讓他們?cè)诿鎸?duì)工作和生活中的諸多事情時(shí)，能分清輕重緩急，能主動(dòng)選擇辦理那些又急又重要的事情。
另外在一個(gè)企業(yè)中，CEO還需要花不少時(shí)間，去思考、制定關(guān)乎企業(yè)未來的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)與商戰(zhàn)策略?？梢姡瑢?duì)CEO們來說，掌握“抓大放小”的時(shí)間管理藝術(shù)，是件多么重要的事。
總之，CEO作為企業(yè)的掌舵人，他們時(shí)間管理的要訣，就是要抓大放小，這樣才能使時(shí)間得到充分利用。