偉大的領導者早在行動之前就評估方案、制訂策略。你的商業(yè)計劃可能包含對未來情況的考慮以及應對策略，但如果事情沒有按你的計劃發(fā)展，你和員工將如何應對？如果能夠事先規(guī)劃，你和員工在這些決定性時刻或危急時刻就能做出更準確的判斷。能夠全面規(guī)劃的領導者總是市場的贏家，而不善規(guī)劃的領導者往往隨波逐流。
在卡特里娜颶風襲擊美國的幾年前，美國國土安全局發(fā)布了長達400頁的《國家應急預案》，闡述了政府針對自然和人為災害的應對措施。但這個預案沒有提供決策標準，沒有指明具體行動由誰來執(zhí)行，當卡特里娜颶風席卷墨西哥灣沿岸時，關于這些問題的規(guī)劃會議無休無止地在受災地區(qū)舉行，這讓救援志愿者和受害者沮喪無比。在危機已經(jīng)蔓延開時才尋找解決方案，無疑將造成巨大損失。
大多數(shù)人認為良好的判斷力產(chǎn)生于做出決策的瞬間，但事實上判斷是一個過程，隨著時間的推移發(fā)揮作用。良好的判斷力有4個形成階段：
準備階段? 在需要做出決策之前，準備就已經(jīng)開始。它包括明確策略、首要任務和成功標準，搜集信息，找到解決方案，建立戰(zhàn)略關系；
決定階段? 當領導者意識到需要采取新的行動，討論當前形勢，并做出判斷時，決策就產(chǎn)生了；
實施階段? 實施決策包括領導者的跟進行動，確保決策得到大家的理解，達到預期效果；
評估階段? 評估發(fā)生在決策實施之后，目的在于為將來的決策提供參考。
運用這一流程，經(jīng)常開展規(guī)劃性對話，讓每個人都做好決策的準備。在準備階段，討論可能性比制訂完美計劃更重要。謹記評估也是準備活動的一部分，是為下個決策做的準備，這就保證了決策過程的延續(xù)性。高效的組織利用這樣的流程培養(yǎng)高潛力員工，根據(jù)需要做出明智決策，并果斷實施決策，在危機中也不例外。
決策的有效性既取決于主管解決問題的能力，也取決于他們對問題重要性的判斷。站在管理者的立場上，主管們有時不假思索地動手解決問題或抓住機遇，而有經(jīng)驗的領導者在做決策前會考慮以下5個問題：
1.這個決策是否必要？
問問自己，如果你委派下屬解決這個問題，結果會怎樣？主管們有時被各種狀況和問題壓得喘不過氣，但其實處理這些狀況和問題都是別人的職責。高效的領導者懂得有所為有所不為，以及不作為的可能后果，他們根據(jù)這些考慮做出相應的決策；
2.這個決策是否現(xiàn)在就需要？
如果你認為必須做出決策，那就馬上行動，但很多決策并不像看起來一樣緊急，偉大的領導者將時間作為制訂戰(zhàn)略的關鍵因素。如果某個事情非常重要但不緊急，那么列出所需信息、需要聯(lián)系的利益攸關者、備選方案和所需資源。等到合適的時機再做決策，你將減少犯錯的機會；
3.你是否在解決關鍵問題？
如果主管出現(xiàn)嚴重的判斷失誤，他們可能找錯了問題，因此也解決錯了問題。你認為自己理解了問題所在“我們應該擴大規(guī)?！被蛘摺拔覀儜搼眯录夹g”。對形式的錯誤估計導致你出現(xiàn)判斷失誤。
4.組織的承受能力有多大？
大多數(shù)組織面臨的機遇和問題多過所需的資源，即便如此，我們還是經(jīng)?？吹接行┲鞴艽蟀髷垼Y果卻一事無成。在采取一項新舉措之前，先考慮員工的能力和日常工作任務。在決定解決一些問題之前，征求員工對于問題緊急程度的意見。這是評估員工是否有意愿、有能力解決這些問題的有效方式。因為除此之外，他們還需要完成每日例行工作，以及你安排的其他臨時任務；
5.資源是否被分配到首要任務上？
為了適應經(jīng)濟形勢，每個組織都需要調(diào)整他們的預算。一種做法是在形勢好時增加預算，在形勢差時削減預算。遺憾的是，這種做法阻礙了團隊的進步，從而無法產(chǎn)生高業(yè)績。正確的做法是，確定組織運營費用和投資的基本預算，運用判斷力將資金重點分配到有前景的項目上。無論經(jīng)濟形勢好壞，這些預算都必須保留，即使你必須停止某些現(xiàn)有項目來獲取必要資源。
決策前考慮以上5個問題，會幫助你和你的高潛力人士在正確的時間以正確的方式做出正確的決策，避免你的名字出現(xiàn)在組織錯誤決策的黑名單上。要取得成功，除了正確的決策的方式，還要形成正確的決策內(nèi)容。開展以決策為目的的對話能提高組織的效率，因為它能：
◆通過肯定員工的創(chuàng)新思維來融洽關系；
◆通過采納員工的建議、開發(fā)他們的潛力來培養(yǎng)員工；
◆培養(yǎng)員工獲得成功的榮譽感；
◆以統(tǒng)一的決策和行動將所有人團結起來。
開展以決策為目的的對話，能夠充分激勵員工，幫助他們實現(xiàn)目標。透徹地分析員工的意見，并表示認可。領導者認可了團隊成員的價值，也就增強了他們的信心和忠誠度。
領導力的核心是做出有效的決策，這也是領導者的職責所在。但一些商業(yè)周刊上總能看到領導者決策失誤的案例，這些文章提出了一個問題：“為什么一位有著幾十年工作經(jīng)驗和大量支持人員的領導者，能做出這樣的錯誤決策？”很多時候是因為這些領導者的決策過于武斷，沒有采用系統(tǒng)的決策方法。在決策過程中，他們可能省去了些步驟，或者沒有真正傾聽他人的建議。根據(jù)我們的經(jīng)驗，很少有哪個組織擁有大量的有效決策者，你的組織可能也沒有?？偰茏龀鲇⒚鳑Q策并取得出色業(yè)績的領導者，會要求下屬采用系統(tǒng)的、可反復使用的流程做出決策。
這些組織的領導者每次決策都會做好6件事情。文末的表中列舉出了這6個決策因素，并闡述了基層管理者、中層管理者、總監(jiān)和CEO級別的領導者對這6種因素的認識。確保你的決策談話包含這6方面的內(nèi)容。
