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企業(yè)管理要懂得“鎮(zhèn)之以靜”

當(dāng)前位置:
企業(yè)管理要懂得“鎮(zhèn)之以靜”

企業(yè)長(zhǎng)青是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者所希望的,但有時(shí)候往往事與愿違,不管經(jīng)營(yíng)者采用什么樣的方法,都很難延長(zhǎng)企業(yè)的壽命。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,問題出在哪里?那些長(zhǎng)青型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有什么樣的制勝法寶?

在企業(yè)的管理中,我很推崇東晉大政治家王導(dǎo)的策略:鎮(zhèn)之以靜。什么意思呢?只有真正靜下心來,才能看清大風(fēng)云、大趨勢(shì)、大格局,從而做到“順勢(shì)而為”,延長(zhǎng)企業(yè)的壽命。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,能夠做到“順勢(shì)而為”很重要。無論在企業(yè)生存還是發(fā)展過程中,順應(yīng)時(shí)勢(shì)是保證企業(yè)健康的必要條件。對(duì)此,我常常用“海燕”和“麻雀”的例子來比喻會(huì)不會(huì)借勢(shì)而動(dòng)的差別。海燕是用風(fēng)的力量來飛翔的,它的翅膀很少扇動(dòng),甚至很少直線飛行所以,海燕可以飛得高、飛得遠(yuǎn),可以穿越海洋。相比較之下,麻雀只知道用自己的蠻力,不停地?fù)潋v,飛不高,也飛不遠(yuǎn)。

也正因?yàn)槿绱耍医o企業(yè)取名叫“海燕”,就是要像海燕那樣,借用時(shí)代潮流的力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大;在創(chuàng)業(yè)投資的策劃過程中,用“鎮(zhèn)之以靜”的理念,在平靜中體味時(shí)代政策風(fēng)力的方向,占有政策紅利,借力發(fā)展企業(yè)。

在企業(yè)的日常管理中,很多人無法做到“鎮(zhèn)之以靜”的理念,主要表現(xiàn)在無法戒“貪”上,不斷增加投資、擴(kuò)大規(guī)模,根本不考慮企業(yè)實(shí)際的情況。一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的例子就是史玉柱。

史玉柱是中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)傳奇人物,他的名字和曾經(jīng)的巨人集團(tuán)一起,給了人們很多的思考和反思。上個(gè)世紀(jì)的90年代,史玉柱還在做軟件,他的公司實(shí)體叫巨人集團(tuán)。按照史玉柱的戰(zhàn)略構(gòu)想,他是要把巨人集團(tuán)做成中國(guó)的IBM,“東方的藍(lán)色巨人”。他甚至把每年的產(chǎn)值目標(biāo)都一一列了出來:1995年10億元,1996年50億元,1997年100億元。單從數(shù)字上來看,確立這樣的目標(biāo)也并非只有巨人集團(tuán)一家,IBM、英特爾、微軟等等大公司在快速的成長(zhǎng)期也有過毎年50億元的增長(zhǎng)速度,問題的關(guān)鍵并不在于數(shù)字應(yīng)該定多少,而在于巨人集團(tuán)可以做多好。后來的事實(shí)證明,這些目標(biāo)是可行的,只不過巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略出了問題,使得這些目標(biāo)變成了不切實(shí)際的數(shù)字符號(hào)。

戰(zhàn)略的偏移不僅僅使得這些目標(biāo)變成了沒有任何意義的數(shù)字,而且損害了巨人集閉本身的“健康”。最重要的莫過于“巨人大廈”了,正是它,觸動(dòng)了“巨人集團(tuán)”倒下的導(dǎo)火索。

巨人大廈是史玉柱最為重大的投資失誤,盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略本來就是錯(cuò)誤的,而片面追求全國(guó)最高的虛名以及夾雜進(jìn)了許多非市場(chǎng)因素更加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。更令人瞠目結(jié)舌的是,這么大的工程從1994年2月動(dòng)工到1996年7月,史玉柱竟未申請(qǐng)過一分錢的貸款,全憑巨人集團(tuán)的自有資金和賣樓掙的錢支撐。巨人大廈不但抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血,史玉柱還把本來應(yīng)該用于巨人生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金全部投入到大廈上,結(jié)果使給企業(yè)帶來大部分利潤(rùn)的生物工程一度停產(chǎn),資金補(bǔ)給線中斷。

迅速萎縮的巨人產(chǎn)業(yè)迫使史玉柱作出抉擇:是繼續(xù)加高巨人大廈,還是挽救巨人產(chǎn)業(yè)。從1996年11月份開始,史玉柱不得不控制巨人產(chǎn)收的資金流,不再給巨人大廈輸血,將巨人大廈與人產(chǎn)業(yè)一刀切斷,以此來挽救奄奄一息的巨人產(chǎn)業(yè)。但為時(shí)已晚,在民眾的討債聲中,“巨人”轟然倒塌,成為了一個(gè)失敗的“神話”??v觀史玉柱的這次大敗,既是一種極度自負(fù)的后果,也是戰(zhàn)略錯(cuò)誤的結(jié)局,無論是哪一種情況,史玉柱都必?cái)o疑。巨人集團(tuán)的倒下,是一種歷史性的必然。

三株在號(hào)稱“爭(zhēng)做中國(guó)納稅第一人”的豪言壯語中死去;巨人在號(hào)稱“建一座亞洲最高的標(biāo)志性建筑物”的宏偉藍(lán)圖中倒下;秦池更是在號(hào)稱“開進(jìn)中央臺(tái)一輛奧迪,開出一輛奔馳”的戲言中消亡……他們失敗的共同原因就是把自身實(shí)力估計(jì)得太高了,這就是將盲動(dòng)當(dāng)成了勇敢。企業(yè)自身實(shí)力如果沒有達(dá)到項(xiàng)目所需求的資金投入水平,最好的辦法就是避開。盡管這樣可能會(huì)失去一些機(jī)會(huì),但對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說是最為安全的。

不懂得戒貪的企業(yè)管理猶如賭博一樣,無限加碼,覺得自己贏得不夠,不斷給自己樹立新愿景,并且增加投注水平,這樣很快就有可能輸?shù)靡粺o所有,史玉柱之前車之鑒,不得不加以警惕。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說,有“鎮(zhèn)之以靜”的理念可以生成智慧、智謀。創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是創(chuàng)造財(cái)富,要在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝,長(zhǎng)期生存發(fā)展,需要有縱觀全局的智慧和謀略。智慧是產(chǎn)生謀略的根源,謀略是運(yùn)用智慧的手段。沒有智慧而講謀略,就像木偶演戲,不能解決實(shí)際問題;沒有謀略而空談智慧,就好比一個(gè)船夫駕馭本領(lǐng)如何高強(qiáng),而一旦遇上風(fēng)浪卻束手無策,浪翻船覆,難免葬身魚腹。智慧與謀略如影隨形,不能分離。智慧是源,謀略是流,源遠(yuǎn)流長(zhǎng),促進(jìn)形成高明的經(jīng)營(yíng)行為,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

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