有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而另外一些企業(yè)雖然進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是在制定戰(zhàn)略時沒有獲得管理者和員工的任何支持。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不善或者干脆沒有的一些原因如下：
·缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃知識或經(jīng)驗——沒有戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。
·不合理的薪酬結(jié)構(gòu)——在企業(yè)取得成功的同時，其薪酬分配卻往往是不成功的。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可能受到企業(yè)處罰。
·消防——企業(yè)可能被深深卷入危機處理與消防中，以致沒有時間進(jìn)行規(guī)劃。
·浪費時間——有些企業(yè)認(rèn)為，既然企業(yè)沒有適銷對路的產(chǎn)品，那么制訂規(guī)劃純粹是浪費時間。其實，花在規(guī)劃上的時間是一種投資。
·代價太大——有些企業(yè)認(rèn)為規(guī)劃太耗時間和金錢。
·惰性——人們可能不愿意為制訂規(guī)劃付出心血。
·滿足于現(xiàn)有成功——特別是在取得成功的時候，人們可能覺得他們所堅持的做法獲得了成功，因此沒必要規(guī)劃。但今天的成功并不能保證明天的輝煌。
·害怕失敗——只要不采取行動，就幾乎沒有失敗的風(fēng)險，除非出現(xiàn)非常緊急或者嚴(yán)重的問題。只要是嘗試值得做的事，就會有失敗的風(fēng)險。
·過分自信——隨著經(jīng)驗的積累，管理者對正式規(guī)劃的依賴性可能不斷降低，這種說法顯然不合適。過分自信和過高估計自己的經(jīng)驗會給企業(yè)帶來災(zāi)難，遠(yuǎn)見從來都不是白費工夫，且常常標(biāo)志著專業(yè)化。
·先前不好的經(jīng)歷——人們先前規(guī)劃時可能有過不好的經(jīng)歷，制定的規(guī)劃期限太長、內(nèi)容繁雜、不切實際或者僵化死板。規(guī)劃和其他事情一樣，完全有可能做得很糟糕。
·利己主義——如果人們通過有效運用原有體制獲得了地位、權(quán)勢或自尊，那么他們常常會將新規(guī)劃看做是一種威脅。
·對未知的恐懼——人們可能不確定自己學(xué)習(xí)新技能、理解新體制和擔(dān)任新角色的能力。
·發(fā)自內(nèi)心的不同看法——人們可能會從內(nèi)心深處認(rèn)為規(guī)劃是錯誤的，他們可能會從不同視角觀察形勢，或者對自我、對企業(yè)持有與計劃截然不同的期望。處于不同崗位的不同員工，對同一情況也會持不同看法。
·懷疑——員工可能不信任管理層。