關(guān)于敏捷思維的概念，收錄在麥肯錫公司季刊當(dāng)中的一篇文章其中的一個(gè)觀點(diǎn)是，需要建立起一個(gè)敏捷型組織，且這一步是其他三步成功的基石。敏捷性思維或適應(yīng)性組織的核心就在于企業(yè)推動(dòng)、激勵(lì)和啟發(fā)顛覆性思維的能力。
真正的適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力涉及到學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)調(diào)節(jié)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等眾多方面，而顛覆性思維正是這些行為中的核心。具有顛覆性思維的人對同一件事物會(huì)作出與其他人完全不同的詮釋方式。他們難以滿足現(xiàn)狀，不認(rèn)同漸進(jìn)式的改進(jìn)；這些思考者會(huì)尋求徹底的勝利，并會(huì)顛覆你認(rèn)知這個(gè)世界的思維模式，同時(shí)也會(huì)不斷挑戰(zhàn)自我。關(guān)于這些，的確有太多在技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)品開發(fā)速度以及政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的顛覆性改革可以描述，但對于企業(yè)而言，發(fā)現(xiàn)、探索并不斷激勵(lì)這些顛覆性的思考確實(shí)是一項(xiàng)極為艱巨的課題。一家家倒下的企業(yè)都能夠佐證這一點(diǎn)，要知道他們中的一部分企業(yè)也曾佇立于行業(yè)的最前沿。
敏捷伴隨著商業(yè)的大趨勢，已經(jīng)不再是簡單的一項(xiàng)技術(shù)問題。敏捷軟件開發(fā)在過去十年間取得了巨大的成功，而敏捷項(xiàng)目管理的應(yīng)用也早已滲透到項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之中，但還仍有很長的路要走。許多企業(yè)將敏捷方法論降格，視之為“軟件工程中的又一項(xiàng)新技巧”，而另一些企業(yè)則在一部分項(xiàng)目中進(jìn)行嘗試性實(shí)踐后，便將其束之高閣，即使這些項(xiàng)目都獲得了成功，只有很少的敏捷軟件在交付組以外發(fā)揮了重要的影響力。
敏捷運(yùn)動(dòng)極有可能成為一項(xiàng)商業(yè)戰(zhàn)略，尤其是那些對于響應(yīng)能力的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純效能的企業(yè)。企業(yè)想要在更短的周期內(nèi)將自己的產(chǎn)品銷售出去，就需要?jiǎng)?chuàng)造出全新的商業(yè)模式，讓中高級(jí)管理層參與其中，變得更為敏捷，并徹底改變產(chǎn)品(項(xiàng)目)經(jīng)理和高級(jí)管理層在敏捷理念和實(shí)踐領(lǐng)域的交流方式。
在這個(gè)快速變化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，你如何在保持企業(yè)的特色和高效的同時(shí)，確保其具有很強(qiáng)的彈性和適應(yīng)性？在商業(yè)環(huán)境中，能夠引發(fā)動(dòng)蕩的兩個(gè)主要因素是復(fù)雜性和不可預(yù)測性。復(fù)雜性指的是有太多難以理解的因素，而不可預(yù)測則反映了有過多隨機(jī)因素?fù)胶掀渲?或者只能作出很少的預(yù)測)。就波音767客機(jī)本身來說，它是復(fù)雜(有許多組件)的，但它并沒有不可預(yù)測。但設(shè)計(jì)一架波音767客機(jī)既有復(fù)雜性又有不可預(yù)測性，因?yàn)橛性S多可變性會(huì)在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)出來。而復(fù)雜性又可以進(jìn)一步由波動(dòng)性(速度和大小)和含糊性(對現(xiàn)實(shí)的模糊程度)以及不確定性(缺乏可預(yù)測性)來定義。不過由此引發(fā)的這種動(dòng)蕩也有積極的一面，那就是為那些擅于精準(zhǔn)預(yù)測及深諳化繁為簡者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。