◎作者簡介
大前研一(生于1934年)，開始是美國化(美國同事稱其為凱恩)，后來是世界化。他天賦極高，長笛演奏水平頗高，他也是核物理學家、作家、政治家和麥肯錫公司的咨詢專家。1995年他曾離開麥肯錫參加東京市長競選，麥肯錫稱他為 “一位偉大的咨詢師、引人注目的演講者、高產作家、音樂家和摩托車手?！?/p>
大前研一畢業(yè)于東京理工大學，后在麻省理工獲核工程學博士學位。1972年加入麥肯錫公司，并成為東京辦事處總經理。他也做過日本首相中曾根康弘的顧問。
《金融時報》說他是個“在一個鮮有直言坦率的國度里的一位風云人物。當大部分日本人還在為如何不冒犯別人費心的時候，他卻非常直率，還經常顯出租暴無禮……他是日本惟一的一位管理學大師?！?/p>
他的其他管理類書籍還有《日本商業(yè)：障礙于機會》(Japan Business：Obstacles and Opportunities)、《三位一體力量：環(huán)球競爭將要到來的形態(tài)》（Triad Power：The Coming Shape 0f GlobaI Competition)、《超越國界》(Beyond National Borders)、《民族國家的盡頭》(The End of the Nation State)。
大前研一的《戰(zhàn)略家的思想》一書1975年就在日本出版，1982年進入美國市場?！豆鹕虡I(yè)評論》曾發(fā)表評述：“作者有些蹩腳的英語加上簡潔的個人風格，使該書充滿了一種迷人魅力?！?/p>
該書首版的副題是“日本商業(yè)藝術”。1982年該書在西方出版之時，適逢西方管理界正熱衷于日本管理思想。該書在1975年于日本首次出版時，西方不齒于學習日本的管理經驗。
大前研一在《戰(zhàn)略家的思想》中批判了當時被大家普遍認同的觀點，即認為日式管理就是企業(yè)贊歌和終生雇傭制。大前研一提出，戰(zhàn)略思想的本質特點是日本企業(yè)成功。他說，“這基本上就是一種創(chuàng)新、直覺和理性”——西方并不認為日式管理擁有以上品質。
大前研一指出，日本企業(yè)與美國大企業(yè)所不同的是，由一位極具天賦的戰(zhàn)略家代替龐大數量的戰(zhàn)略規(guī)劃人員。他擁有一套能充分考慮公司、顧客和競爭對手之間互動的獨特的思維模式，并能準確制訂出指導行動的一系列目標和計劃。
有關顧客的作用是大前研一發(fā)現的另外一個東、西方的根本差異，這是日本企業(yè)戰(zhàn)略計劃的核心和企業(yè)價值觀所在。而當時，顧客在西方企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定和企業(yè)價值觀中通常都被忽略了?！霸跇嫾苋魏纹髽I(yè)戰(zhàn)略計劃時，都必須充分考慮到企業(yè)自身(Corporation)、顧客(Customer)和競爭(Competition)這三種要素。這些‘戰(zhàn)略3c’中的每一個都擁有各自的利益和目標實體。我們將它們稱之為‘戰(zhàn)略三角’?！贝笄把幸徽J為：“戰(zhàn)略家的作用就是使企業(yè)在商業(yè)成功的關鍵因素上做得優(yōu)于競爭對手。同時，必須保證他所制定的戰(zhàn)略使企業(yè)自身優(yōu)勢完全符合特定的市場需求。這兩方面的需求不可或缺，并要和目標合理匹配。否則，企業(yè)的長期生存能力將會遇到危險?！?/p>
本書將日式戰(zhàn)略特點概括為非理性和非線性的。大前研一寫道：“在戰(zhàn)略思想形成過程中，首先要非常清晰地明白在某一形勢下，每一個因素的特征。然后以一種最有力的方式將這些因素重新構架。”
“現實世界中的現象和事件有些不能與線性模型吻合。因此，需將特定情形分解為各部分，并按理想架構將它們重新裝配起來。人類的大腦是一種非線性思維的終極工具。真正的戰(zhàn)略思想與基于線性思維的傳統機械式系統解決方法截然不同，但它也決不是那種完全憑直覺、不經過任何剖析的方法。”
《戰(zhàn)略家的思想》沒有對日本戰(zhàn)略方式盲目地大唱贊歌。大前研一指出，那種真正意義上的戰(zhàn)略思想家正在減少，無論在日本還是在西方國家。因為，東西方兩個系統都鼓勵所謂的正統方式，在這種背景下，創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，也就不會成為可能。
“一種有效的商業(yè)戰(zhàn)略就是能使企業(yè)以自己能承受的代價而趕超自己的競爭對手?！边_到此目的有四種方式。而“每種方式的核心原則就是避免在同一戰(zhàn)場上，與競爭對手做同樣的事?！?/p>
其一，將注意力放在關鍵成功因素上(KFCs，Key Factors for Success)。某一項商業(yè)活動在特殊的商業(yè)環(huán)境中都存在著一些取得成功的關鍵功能和實際操作。倘若你將注意力集中到這些方面，而你的競爭對手沒有，那么你就獲得了超越對方的絕對優(yōu)勢。問題在于怎樣去發(fā)現這些關系成敗的關鍵因素?！矮@得成功的最有效的捷徑是盡早將主要資源集中到對戰(zhàn)略有重大意義的單個功能上，從而使公司成為第一流公司?！薄敖裉焖械墓I(yè)巨頭們，都起家于大膽發(fā)展一種基于關鍵成功因素的戰(zhàn)略?！?/p>
其二，建立起一種相對優(yōu)越性。當所有競爭對手都在關鍵成功因素上進行比拼時，一個公司要能夠匠心獨運。例如，利用科技和銷售網絡，而不是與競爭對手直面對抗。
其三，可以采取主動精神。擊敗比自己實力強并有所準備的競爭對手的惟一途徑就是引入新的關鍵成功因素，來改變競爭環(huán)境。
最后一種通向有效戰(zhàn)略的方法是自由地運用戰(zhàn)略。亦即，公司應該開拓那些沒有被競爭對手觸及的領域，并進行創(chuàng)新。
《戰(zhàn)略家的思想》對當時盛行的日式方法論也提出了一系列質疑。在大前研一的后續(xù)管理學著作中，他進一步拓展了《戰(zhàn)略家的思想》所提出的觀點。