管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

Google為什么要把自己搗鼓成ALPHABET?

當(dāng)前位置:
Google為什么要把自己搗鼓成ALPHABET?

之前大家都稱為Google的公司,從現(xiàn)在開始變成了好幾家個別公司的集合體,由一家叫做Alphabet(字義為「字母」)的全新控股公司所擁有。Google是這群公司當(dāng)中最大的一個品牌,旗下涵蓋了搜索、廣告、地圖、應(yīng)用程序、YouTube以及安卓系統(tǒng)(Android)。公司里比較沒有相關(guān)的其它事業(yè)行動,目前全都是隸屬于Alphabet旗下的個別公司,包括生物科技研究專案Calico、具有學(xué)習(xí)功能的恒溫器Nest thermostat、下載速度飛快的網(wǎng)路服務(wù)fiber internet service、秘密推動先進(jìn)科技項目的實驗室X lab、Google Ventures和Google Capital。

這么做的原因何在?這樣做會成功嗎?

目前,Google的兩位共同創(chuàng)辦人已經(jīng)被人稱為「培訓(xùn)中的未來巴菲特」(Warren Buffetts-in-training)。不過,就跟往常一樣,這家公司很難找到足以比擬的其它企業(yè)。Google并不是要變成巴菲特的控股公司波克夏?海瑟威(Berkshire Hathaway),至少不是全然相同。Google正在嘗試完全不一樣的事情。大部分是為了安撫投資人,同時保存創(chuàng)辦人對于他們公司本質(zhì)為何的獨(dú)特理論。

顯而易見地,這項組織的重整是為了回應(yīng)Google停滯低迷的股價,以及投資人的不安。我一向都認(rèn)為,Google目前創(chuàng)造價值(value creation)的理論,基本上是把它從搜索和廣告事業(yè)的龐大利潤匯集起來,運(yùn)用來雇用優(yōu)秀人才,然后給予員工相當(dāng)大的自由度,去探索和追尋他們想做的任何事情。這樣的做法不僅體現(xiàn)在彼此之間相當(dāng)沒有相關(guān)性的投資活動,以及購買其它公司的模式上,同時在有關(guān)雇用、薪資,以及員工能夠自由運(yùn)用20%的上班時間的政策上,也可以清楚地看到。

一直以來,投資人對于這項政策都感到不安,可是賴瑞?佩吉(Larry Page)和賽吉?布林(Sergey Brin)同時也建立了一套企業(yè)治理制度,把他們自己跟投資人要求改變的諸多壓力隔絕開來。最后,由于搜索廣告業(yè)務(wù)的成長緩慢下來,投資人的不滿就顯現(xiàn)在股價的低迷不振上。最近幾個月,公司采取了步驟,開始嚴(yán)加控制部分的投資、減緩費(fèi)用的成長,并且緊縮員工能夠自由運(yùn)用20%上班時間的政策。這些措施代表了Google改變方向的開始。

分析師對于Google的結(jié)構(gòu)有他們自己的問題要面對:公司把各種事業(yè)集合在一起,這讓他們要對公司估價的工作變得極為困難。對于分析師來說,一直以來,最主要的挑戰(zhàn)就是核心事業(yè)的績效并不透明;也就是搜索引擎和廣告業(yè)務(wù)的財務(wù)回收,無法跟所有新事業(yè)的投資分開來觀察。新的架構(gòu)確保,Google的事業(yè)至少會產(chǎn)出獨(dú)立的會計數(shù)字,或許其它事業(yè)也會如此。

不可避免地,投資人還會有更多的要求。目前為止,市場的反應(yīng)相當(dāng)?shù)卣妫竟蓛r上漲了6%。而我懷疑,這樣的做法也會產(chǎn)生長期的績效影響,因為公司的現(xiàn)金流量和投資活動更為透明,便能促進(jìn)更高的紀(jì)律和責(zé)任擔(dān)當(dāng)(accountability)。不過,我懷疑這個做法能夠完全安撫不安心的投資人。雖然這套新的組織型式提高了透明度,可是增加的透明度只是更進(jìn)一步闡明了Alphabet旗下的個別事業(yè)之間缺乏連結(jié)(disconnect)。事實上,它突顯了各個不同的事業(yè)為何綁在一起的問題。投資人仍然還是在購買各項專案的集合體,只是現(xiàn)在他們能夠清楚看到,搜索廣告業(yè)務(wù)貼補(bǔ)了其它事業(yè)多少錢。

至于Google跟巴菲特的控股公司波克夏·海瑟威的比較,兩者之間存在著某些共通性。 波克夏·海瑟威是一家經(jīng)營的像是私募基金公司(private equity firm)的公開上市企業(yè)。這家公司就如同Alphabet一樣,也是許多彼此之間毫無相關(guān)的事業(yè)的投資組合。不過,重要的區(qū)別在于,波克夏·海瑟威的事業(yè)大致來說都是現(xiàn)金的生產(chǎn)者,而波克夏的任務(wù)就是持續(xù)增加公司已經(jīng)創(chuàng)造出來的現(xiàn)金。Alphabet比較像是金牛(cash cow)跟風(fēng)險投資公司(venture capital firm)的結(jié)合,投資在新創(chuàng)企業(yè)的早期階段,以及某些個案當(dāng)中,高度資本密集的新創(chuàng)企業(yè)。

波克夏·海瑟威已經(jīng)召集了一群對其創(chuàng)造價值的理論具有信心的投資人。這是Google轉(zhuǎn)變成Alphabet之后仍然需要面對的一項挑戰(zhàn)。誰會想要同時投資在搜索引擎、長壽研究、恒溫器和無人飛機(jī)上呢?新的架構(gòu)會讓這樣的投資主張更加地透明,可是,正如同波克夏已經(jīng)辦到的,公司還是需要說服投資人,它們創(chuàng)造價值的理論合乎道理。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW