盡管高層管理人員負(fù)有制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的責(zé)任，公司董事會(huì)仍需擔(dān)負(fù)監(jiān)督工作，從而保證戰(zhàn)略管理有利于股東(對(duì)上市公司而言)或者利益相關(guān)者(非營(yíng)利性組織時(shí))。為了監(jiān)督管理層的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)履行以下四項(xiàng)重要職責(zé)。
質(zhì)詢和監(jiān)督公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)舉措
董事會(huì)成員必須適時(shí)提出尖銳的問(wèn)題，并且憑借他們敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)作出獨(dú)立判斷，例如，戰(zhàn)略建議是否已經(jīng)進(jìn)行了充分的分析，最終提出的戰(zhàn)略行動(dòng)是否比其他舉措更有前景。
評(píng)估高層管理人員的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行水平
董事會(huì)通常要擔(dān)負(fù)評(píng)估公司目前的CEO是否具備有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。
制訂高層管理人員的薪酬計(jì)劃，以獎(jiǎng)勵(lì)他們幫助公司取得成果以及為各相關(guān)者爭(zhēng)取利益
很多公司所有者會(huì)將管理控制權(quán)授予高層管理者以取得回報(bào)。作為股東的代理者，高層管理人員有責(zé)任做出與股東利益相一致的決策來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。董事會(huì)必須制訂有關(guān)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以確保管理人員的利益，進(jìn)而使其幫助所有者追求利益。此外，董事會(huì)也負(fù)有義不容辭的責(zé)任來(lái)防止管理層利用行政管理特權(quán)中飽私囊。
監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)報(bào)告活動(dòng)
盡管高層管理人員，特別是公司首席執(zhí)行官CEO和首席財(cái)務(wù)官，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表是否能準(zhǔn)確反映公司運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)有首要責(zé)任，但董事會(huì)成員仍然要通過(guò)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)保護(hù)股東利益。此外，公司董事會(huì)必須確保，相關(guān)者在準(zhǔn)備公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用普遍接受的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制措施以防止欺詐和濫用資金的行為。
每家公司都應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的獨(dú)立董事會(huì)以便充分了解公司的業(yè)績(jī)，指導(dǎo)和評(píng)價(jià)首席執(zhí)行官及其他高層管理人員，制止他們認(rèn)為不恰當(dāng)?shù)幕驎?huì)導(dǎo)致不必要風(fēng)險(xiǎn)的管理行為，向股東證明首席執(zhí)行官正在執(zhí)行董事會(huì)的意愿，提供管理建議，以及經(jīng)常參與公司關(guān)鍵決策和行動(dòng)的討論。董事會(huì)成員若缺乏勇氣去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)硬或“專橫的”首席執(zhí)行官，或者不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)詢和辯論就批準(zhǔn)CEO的絕大部分建議，就相當(dāng)于放棄了代表和保護(hù)股東利益的職責(zé)。