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五種沖突管理策略及其適用情況

當(dāng)前位置:
五種沖突管理策略及其適用情況

競(jìng)爭(zhēng)

  1. 當(dāng)必須快速果斷的行動(dòng)時(shí),如緊急情況。
  2. 當(dāng)重要的問題需要采取不受歡迎的行動(dòng)時(shí),如削減成本、實(shí)施令人不悅的規(guī)章制度和紀(jì)律。
  3. 對(duì)公司福利至關(guān)重要的問題,當(dāng)你認(rèn)為自己是正確的時(shí)候。
  4. 對(duì)抗那些利用非競(jìng)爭(zhēng)性行為的人。

合作

  1. 當(dāng)雙方的利益都很重要、難以妥協(xié)時(shí),尋求一種整體性解決方案。
  2. 你的目標(biāo)是學(xué)習(xí)。
  3. 為了將人們的不同想法融合在一起。
  4. 綜合多種考慮達(dá)成共識(shí),以贏得人們的承諾。
  5. 為了克服干擾人際關(guān)系的某些感受。

協(xié)作

  1. 當(dāng)目標(biāo)很重要卻不值得去努力或更獨(dú)斷的模式存在潛在的瓦解傾向。
  2. 當(dāng)勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者雙方追求互斥的目標(biāo)時(shí)。
  3. 對(duì)復(fù)雜議題做出的臨時(shí)性安排。
  4. 在時(shí)間壓力下的權(quán)宜之計(jì)。
  5. 合作或競(jìng)爭(zhēng)均告失敗后的后備方案。

回避

  1. 當(dāng)問題不重要或重要的問題非常緊迫時(shí)。
  2. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)你沒有滿足利益的機(jī)會(huì)時(shí)。
  3. 當(dāng)潛在的破壞超過解決問題所能帶來的利益時(shí)。
  4. 為了讓人們冷靜下來重新達(dá)成一致。
  5. 當(dāng)收集信息延緩了快速?zèng)Q策時(shí)。
  6. 當(dāng)其他人能更有效地解決沖突時(shí)。
  7. 當(dāng)問題看起來是其他問題的某種表現(xiàn)或前兆時(shí)。

忍讓

  1. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己犯了錯(cuò)時(shí):使自己傾聽、學(xué)習(xí)更優(yōu)的觀點(diǎn)和立場(chǎng),并表現(xiàn)出得體的辦事風(fēng)格。
  2. 當(dāng)任務(wù)對(duì)別人比對(duì)自己更重要時(shí),要滿足別人并保持合作。
  3. 為未來的問題構(gòu)建社會(huì)信譽(yù)。
  4. 被打敗或輸了時(shí),減少損失。
  5. 當(dāng)和諧與穩(wěn)定非常重要時(shí)。
  6. 允許下屬從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)。
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