組織中的政治行為(political behavior)所關(guān)注的重點(diǎn)是獲取、發(fā)展并運(yùn)用權(quán)力，以便在模糊性、不確定性或者充滿沖突的抉擇的情境中，達(dá)成某種理想的結(jié)果。通常，這種行為發(fā)生在為職權(quán)所認(rèn)可的渠道以外。你可以把政治行為視做是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，而采取的非官方的、未經(jīng)認(rèn)可的行為。這里的目標(biāo)通常是個(gè)人目標(biāo)，而非組織目標(biāo)。
人們可以運(yùn)用政治行為，來(lái)建立權(quán)力基礎(chǔ)。人們也可以運(yùn)用政治行為，在自己的直接職權(quán)范圍以外，影響決策，獲得稀缺資源，并贏得人們的合作。政治行為會(huì)隨著權(quán)力的動(dòng)態(tài)變化而起起落落。人們的權(quán)力需求也會(huì)影響到他參與組織中不可避免的政治過(guò)程的意愿。
組織中的權(quán)力過(guò)程具有兩個(gè)能夠把它們與其他的組織過(guò)程相互區(qū)分開(kāi)來(lái)的特性：權(quán)力和影響力。那些運(yùn)用權(quán)力、建立權(quán)力或者試圖對(duì)他人施加影響力的行為，都是政治行為。這種行為試圖控制某項(xiàng)結(jié)果，而且可能導(dǎo)致高水平的沖突。政治行為可以用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或是對(duì)組織不利的個(gè)人目標(biāo)。后者有這樣一個(gè)例子：某個(gè)管理者為了強(qiáng)化自己的聲譽(yù)，可能驅(qū)使自己的工作單位去獲取高水平績(jī)效。但是，他的這種要求可能會(huì)給工作單位中的人們?cè)鎏韷毫Γ視?huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的不利效果，例如損壞設(shè)備。
處于不同組織層次上的人們，對(duì)于政治行為的知覺(jué)是不同的，而且對(duì)于政治行為所做出的反應(yīng)也是不同的。人們的知覺(jué)傾向于關(guān)注獎(jiǎng)勵(lì)措施、主導(dǎo)群體的出現(xiàn)以及同事的政治行為。不以績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)與對(duì)于監(jiān)督人員的負(fù)面反應(yīng)聯(lián)系在一起。人們會(huì)對(duì)受到偏愛(ài)的有影響力的群體產(chǎn)生高度的不滿。人們所知覺(jué)到的同事們高水平的政治行為，是和對(duì)同事的高度的不滿聯(lián)系在一起的。與監(jiān)督人員相比，非監(jiān)督人員能夠知覺(jué)到更多的政治行為，而且會(huì)做出更加強(qiáng)烈的消極反應(yīng)。
在對(duì)橫向關(guān)系進(jìn)行管理的時(shí)候，政治行為顯得尤為重要。政治行為中存在三種橫向關(guān)系，這是它的一個(gè)顯著特點(diǎn)。直線幕僚(line staff)關(guān)系會(huì)把某位職員放到這樣一個(gè)職位上：他可以通過(guò)批準(zhǔn)某個(gè)重要項(xiàng)目，對(duì)組織中的其他一些人施加影響。通常，人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理人員相對(duì)于那些批準(zhǔn)并實(shí)施項(xiàng)目的人員，并沒(méi)有什么直線職權(quán)。但是，他們經(jīng)常會(huì)運(yùn)用自己的權(quán)力基礎(chǔ)和政治策略，來(lái)對(duì)采納項(xiàng)目的人們施加影響。
橫向關(guān)系的第二種類型是競(jìng)爭(zhēng)資源。在為了諸如資金、人員、設(shè)備和辦公空間等資源而競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，管理者會(huì)使用政治行為。他們是在與組織中同一層次上的其他管理者們就這些資源展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，但是沒(méi)有哪個(gè)管理者能夠直接確定資源的分配情況。
橫向關(guān)系的第三種類型是工作流程中的相互依賴性。某些工作單位的管理者經(jīng)常會(huì)依賴于其他工作單位。工作流程中早期階段的成功完成，對(duì)于依賴它們的工作單位而言，是必需的。管理者必須與早期的工作單位的管理者們進(jìn)行協(xié)商，以便得到一個(gè)有效的工作流程。在序列相關(guān)的制造過(guò)程(流水線)和服務(wù)過(guò)程中，這種相互依賴性是非常普遍的。保險(xiǎn)索賠的處理就是序列相關(guān)的服務(wù)過(guò)程的實(shí)例。
組織中的政治行為和政治過(guò)程會(huì)使得當(dāng)前擁有權(quán)力的人員變得制度化。它們可能會(huì)把政治過(guò)程融入組織的文化框架之中，形成一種日常政治行為的情境。制度化就是成熟的政治過(guò)程的產(chǎn)物。那些擁有權(quán)力的人可以建立起組織文化，制定政策，并創(chuàng)建起能夠支持他們的權(quán)力基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)。一旦這些東西就位以后，這些結(jié)構(gòu)就會(huì)阻止那些沒(méi)有權(quán)力的人員獲取能夠用來(lái)與那些已經(jīng)建立的聯(lián)盟進(jìn)行對(duì)抗的權(quán)力。