1.授權(quán)太浪費(fèi)時(shí)間
從長期看，授權(quán)能為領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)省時(shí)間，但短期內(nèi)它卻是浪費(fèi)時(shí)間的。領(lǐng)導(dǎo)者必須花費(fèi)時(shí)間培訓(xùn)下屬去完成新任務(wù)，因此領(lǐng)導(dǎo)者自己做事的時(shí)間將少于他花費(fèi)在培訓(xùn)下屬的時(shí)間。然而，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)是多次或重復(fù)發(fā)生時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)者和下屬來說，在初始培訓(xùn)上花費(fèi)時(shí)間將是值得的。
2.授權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)
將一項(xiàng)重要的責(zé)任委派給別人是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)闇p少了個(gè)人對整個(gè)工作過程的直接控制，而該項(xiàng)工作的結(jié)果將仍接受他人的評(píng)價(jià)。授權(quán)被認(rèn)為是有職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的，是將自己的聲譽(yù)押在他人的激勵(lì)水平、技能及績效上。但是，用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓。而且對領(lǐng)導(dǎo)者來說，授權(quán)既不必要、也不應(yīng)該是完全放棄對委派給他人的任務(wù)的控制。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任設(shè)置績效期望，以保證任務(wù)能被理解和接受，提供培訓(xùn)，并對所有委派的任務(wù)及責(zé)任的狀態(tài)進(jìn)行定期監(jiān)控。
3.不能像以往一樣很好地完成工作
通常領(lǐng)導(dǎo)者在某些具體任務(wù)或工作上，要比其他人做得更出色，這毫不奇怪，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者通常是群體中最有經(jīng)驗(yàn)的人，但這一事實(shí)將成為授權(quán)的障礙。領(lǐng)導(dǎo)者可能對不向他人授權(quán)提出合理解釋，認(rèn)為追隨者缺乏技術(shù)能力，而這會(huì)使工作遭受損失。但這一說法只在短期內(nèi)是正確的，允許下屬犯一定的錯(cuò)誤是他們成長必需的一部分，就像領(lǐng)導(dǎo)者在自己最初的發(fā)展階段時(shí)一樣。對一個(gè)組織來說，完美主義的領(lǐng)導(dǎo)者對錯(cuò)誤的恐懼，可能使任何事情停滯。在考慮將任務(wù)授權(quán)給他人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該想到他們自己以前的水平，而不是現(xiàn)在的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以前者來評(píng)估下屬處理新任務(wù)的意愿，而不是后者。
4.任務(wù)本身有吸引力
因?yàn)槿蝿?wù)是權(quán)力或威望的源泉，所以領(lǐng)導(dǎo)者可能反對授權(quán)。他可能愿意將相對不太重要的任務(wù)委派給他人，但在委派受到高度關(guān)注的任務(wù)時(shí)卻有些遲疑。但是一項(xiàng)授權(quán)任務(wù)的重要性和受關(guān)注程度越高，下屬獲得的潛在發(fā)展利益就越大，而且，事實(shí)勝于雄辯，只有領(lǐng)導(dǎo)者將重要的任務(wù)進(jìn)行授權(quán)，才能讓人相信他是真正信任下屬的。
5.其他人已經(jīng)很忙了
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有可能為增加一位下屬已經(jīng)相當(dāng)滿的工作量而感到內(nèi)疚。然而，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就在于不斷地進(jìn)行整個(gè)組織中所有任務(wù)的相對重要性排序。這種評(píng)價(jià)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前的活動(dòng)中哪些可以被刪除、修改及重新分派。與下屬討論他的工作量、工作目標(biāo)，可以為決策提供更好的基礎(chǔ)，而領(lǐng)導(dǎo)者武斷、片面的決定會(huì)使下屬無法承擔(dān)更多的工作。新的責(zé)任可能是下屬所期望和需要的，并且他也可能就如何用新方法來管理其現(xiàn)有職責(zé)提出某些有益的觀點(diǎn)。