在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，如果能營(yíng)造出「專(zhuān)家」的名聲，就等于得到最佳的職涯保障。至于國(guó)際市場(chǎng)上的思想領(lǐng)袖，如果營(yíng)造優(yōu)異的個(gè)人品牌，就能得到更高的演講價(jià)碼。就算只是公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)員工，名聲也能帶來(lái)大家心所向往的升遷等等機(jī)會(huì)。掌握以下方式，就能讓專(zhuān)業(yè)在公司內(nèi)得到肯定。
第一，先體認(rèn)到你不用一開(kāi)始就是個(gè)全球等級(jí)的專(zhuān)家。有太多人都小看了自己能發(fā)揮的價(jià)值。你不用是莎士比亞，也能教別人如何寫(xiě)出更好的商業(yè)備忘錄；不用是全球跑最快的男人波特（Usain Bolt），也能帶著辦公室的大家組個(gè)慢跑團(tuán)。
麥克?雷奇（Michael Leckie）原先是一家知名研究公司的人力資源副總裁，但同時(shí)培養(yǎng)出了對(duì)教練指導(dǎo)（coaching）的興趣。雖然這項(xiàng)主題確實(shí)和他的工作有關(guān)，但并非實(shí)際負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，純粹是因?yàn)榕d趣而開(kāi)始研究。剛開(kāi)始，和許多全球知名的權(quán)威相比，他完全就是個(gè)新手，但他很快就成了全公司最懂人才培育的人。在一次我為了新書(shū)《出類(lèi)拔萃》（Stand Out）而做的訪問(wèn)中，他告訴我：「如果是在公司里建立自己的品牌，這個(gè)場(chǎng)域就這么大，你不用是全世界最棒的，只要是公司里最棒的就行了。先當(dāng)小池塘里的大魚(yú)，等到變成這個(gè)環(huán)境最大的魚(yú)，再不斷繼續(xù)變大、開(kāi)始走出原本公司的環(huán)境?！?/p>
在早期階段，務(wù)必清楚知道自己懂什么、不懂什么。如果太早以為自己已經(jīng)是專(zhuān)家、能夠和業(yè)界巨頭相提并論，萬(wàn)一遇上不懂或是難以處理的問(wèn)題，就會(huì)賠上別人對(duì)你的信心。相對(duì)地，只要能誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己的進(jìn)程（對(duì)某些方面已經(jīng)夠有經(jīng)驗(yàn)、但也有地方還在學(xué)習(xí)），其他人通常也就會(huì)尊重你懂的那一塊，并且覺(jué)得你有些地方不懂也無(wú)妨。
隨著履歷日益豐富，也要確定公司能夠理解你這項(xiàng)公開(kāi)品牌的價(jià)值。像是在雷奇這種情況，因?yàn)樗囵B(yǎng)的專(zhuān)業(yè)原本并非自己的核心責(zé)任，這就特別重要。雷奇表示：「我的世界就是[這間公司]，所以我的品牌也必須與公司看重的價(jià)值相符?！闺S著他逐漸建立了自己教練指導(dǎo)的品牌，雷奇的整體專(zhuān)業(yè)形象也慢慢提升，最后終于有客戶(hù)在一場(chǎng)給科技領(lǐng)袖的會(huì)議上請(qǐng)雷奇擔(dān)任主題講者。雖然對(duì)他來(lái)說(shuō)，能擔(dān)任主題講者相當(dāng)令人興奮，但就可能引起上司的懷疑（為什么他會(huì)得到這么多注意？他為什么不專(zhuān)心處理自己真正的工作？），還好他之前曾經(jīng)花了時(shí)間，讓上司看到這件事與公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)是有關(guān)的。
雷奇就說(shuō)：「關(guān)于外界業(yè)務(wù)，務(wù)必要清楚解釋這些業(yè)務(wù)如何與公司有關(guān)，否則某些人就會(huì)覺(jué)得這是工作分心。」雷奇并不只是期望老板的老板能那么體貼，理解在大會(huì)擔(dān)任講者對(duì)雷奇是件重要的事；他是明確點(diǎn)出擔(dān)任主題講者能為公司帶來(lái)什么業(yè)務(wù)上的好處。雷奇說(shuō)：「他會(huì)很高興看到的，是能夠和客戶(hù)有良好的互動(dòng)，而我在那里，正是在發(fā)展業(yè)務(wù)、增加客戶(hù)和我們的互動(dòng)?！?/p>
最后一點(diǎn)，必須要能看出何時(shí)該有策略地發(fā)展使你有名的領(lǐng)域。雷奇表示：「有時(shí)候，品牌成功只是無(wú)心插柳，而不是真有什么計(jì)劃。雖然可能做的是你喜歡的事，但方向不一定盡如人意?！估灼姘l(fā)現(xiàn)，自己在教練指導(dǎo)和人才培育的領(lǐng)域?qū)I(yè)名聲開(kāi)始變得太過(guò)響亮（雖然這些能力對(duì)人資領(lǐng)袖也十分重要），結(jié)果就是在公司里面，比起那些公司比較看重的領(lǐng)域，似乎已經(jīng)開(kāi)始搶了風(fēng)采。「我建立了這個(gè)品牌、打開(kāi)了這扇門(mén)，但也開(kāi)始關(guān)了其他的門(mén)。我發(fā)現(xiàn)，雖然我很懂得如何建立團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成出色的業(yè)務(wù)成果，但大家談到我的時(shí)候不會(huì)去談這些成果，而是談我這個(gè)品牌里面比較特殊的地方[像是教練指導(dǎo)]。」
因此，他決定將教練指導(dǎo)定位成「次品牌」（sub-brand）。換句話說(shuō)，雖然雷奇還是會(huì)繼續(xù)這件事，但開(kāi)始不那么強(qiáng)調(diào)，寧可多談?wù)勊苿?dòng)公司獲利的能力。雷奇表示，靠著調(diào)整討論的主題、并找些友善的人幫忙點(diǎn)出他的工作成就，「能夠很巧妙地讓人用某種語(yǔ)言來(lái)討論你。」而且對(duì)他來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)算是公司高層，需要承擔(dān)一些比較大規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，這也就更重要。
比起創(chuàng)業(yè)者或其他自由工作者，專(zhuān)業(yè)員工要在公司內(nèi)建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌，情況會(huì)比較微妙而棘手。在自己的技能和興趣，以及公司的需求和道理之間，需要能夠達(dá)到一個(gè)獨(dú)特的平衡。但如果能做對(duì)這件事，讓自己成為公司內(nèi)的「本地專(zhuān)家」，就能提升自己的專(zhuān)業(yè)名聲，同時(shí)得到應(yīng)有的看重。