你是在一個(gè)新世界里工作。每次你提供給公司領(lǐng)導(dǎo)做決定需要的信息的時(shí)候，會(huì)有人前所未有地來(lái)挑剔你的工作。每個(gè)人都受到了少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的非倫理選擇和“侵略性”財(cái)務(wù)實(shí)踐的影響。這不是你的過(guò)錯(cuò)并不意味著這不會(huì)影響你。人們已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告制度失去了信心，這影響了你的公司吸引投資者、借貸者或募捐者的能力。結(jié)果就是，做事要花更長(zhǎng)的時(shí)間，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越困難。要花很長(zhǎng)的時(shí)間重建信任度。這個(gè)過(guò)程就以你開始。
很多經(jīng)理人覺得收集“月人員流動(dòng)”或者是“手頭庫(kù)存”這樣的業(yè)績(jī)信息是浪費(fèi)時(shí)間——這只是讓數(shù)豆子的人高興的活兒。但是投資人想要知道你的公司針對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)舉措是怎樣做的，而且首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官需要明確你提供的信息是準(zhǔn)確的。實(shí)際上，如果信息是不準(zhǔn)確的，他們可能會(huì)負(fù)法律責(zé)任。他們不可能首先知道公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。他們和投資人必須要能夠相信在公司里工作的人的能力和誠(chéng)信。
除了顯而易見的可信度和法律因素，還有要謹(jǐn)慎對(duì)待報(bào)告的另一個(gè)非常實(shí)際的理由。如果沒有關(guān)于目前情況的準(zhǔn)確信息，首席執(zhí)行官和董事會(huì)就不能為公司的未來(lái)做出好的決策。信息越好，決策也就越好。不管怎么說(shuō)，要花工夫確保來(lái)自你這一領(lǐng)域的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)是真實(shí)可信的，這樣做完全符合你的利益。