管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，有些人認(rèn)為自己并沒(méi)有擔(dān)任管理崗位的職務(wù)，所以不必學(xué)習(xí)管理知識(shí)，這種想法和觀(guān)念是極其錯(cuò)誤的，拋開(kāi)工作來(lái)講，每個(gè)人每天都面臨著很多事情需要去處理，像如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，如何管理自己的時(shí)間，如何管理自己的金錢(qián)，如何管理自己的家庭和自己等等。我們每天都處在一個(gè)管理者的崗位之上，每天都扮演著管理者的角色。其實(shí)上升到更高的一個(gè)層面來(lái)講，萬(wàn)事萬(wàn)物都是相同的，那些認(rèn)為自己不是工作上的管理者就不需要學(xué)習(xí)管理知識(shí)的想法實(shí)在是很膚淺的想法。
在企業(yè)員工中，無(wú)論是剛走上管理崗位、沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的新手還是闖蕩職場(chǎng)多年的老手，都必須用心去學(xué)習(xí)管理知識(shí)，在管理面前，每個(gè)人都需要從零開(kāi)始。
管理力是CEO的個(gè)人素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等的綜合，很難去具體定義。所謂的管理力就是一種聚合力，將企業(yè)的員工聚合在CEO周?chē)?，去為組織的使命和遠(yuǎn)景而奮斗。很多企業(yè)失敗的最大原因就是CEO管理力的原因，不是員工不行，也不是市場(chǎng)不行，而是CEO的管理跟不上，或者說(shuō)CEO的管理力有待提高。
學(xué)習(xí)CEO管理力需要學(xué)什么？
·學(xué)習(xí)CEO快速的學(xué)習(xí)能力
卓越的CEO總是具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，他們對(duì)新事物的理解和接受能力要遠(yuǎn)強(qiáng)于普通人，CEO總是能在很多新興事物剛剛興起的時(shí)候很快地接納和學(xué)習(xí)這些新事物和新的概念。比如說(shuō)雷軍對(duì)于智能手機(jī)的理解，當(dāng)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都還在感慨于蘋(píng)果手機(jī)的強(qiáng)大的時(shí)候，雷軍就已經(jīng)很明確地意識(shí)到了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的市場(chǎng)，于是帶上一幫人，埋頭苦干研究半年，終于制造出國(guó)產(chǎn)手機(jī)的第一品牌——小米手機(jī)，而這時(shí)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者才猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)也可以做到這樣。
·學(xué)習(xí)CEO強(qiáng)大的決策能力
CEO決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其重要，直接決定了企業(yè)的近期行為和未來(lái)發(fā)展方向，卓越的CEO總是能在最關(guān)鍵的時(shí)刻作出明智的決策，使企業(yè)免于災(zāi)難和困境。
那么，卓越的CEO管理力主要特征是什么？
·強(qiáng)大的自信心和對(duì)未來(lái)的執(zhí)著
卓越的CEO總是專(zhuān)注于使命和愿景，他們相信只要方向正確加上自己和全體員工的拼命努力，企業(yè)的使命和愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，正是這種強(qiáng)烈的使命感支撐了很多CEO走過(guò)了難關(guān)，挺過(guò)了兇險(xiǎn)，最終走向成功。
對(duì)于任何人來(lái)講，挫折總是在所難免的，強(qiáng)大的自信心能給CEO個(gè)人以及企業(yè)所有員工傳遞一種正能量，使他們相信自己的選擇，并毫不動(dòng)搖地去努力，去克服眼前的困難，并最終走向勝利。
·積極進(jìn)取的態(tài)度
任何人都是有自我局限性的，包括CEO，也不免會(huì)有驕傲和虛妄的時(shí)候，但是怎樣才能時(shí)刻保持一種不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的態(tài)度就成了CEO軟實(shí)力的具體體現(xiàn)。優(yōu)秀的CEO總是能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和不足，他們不會(huì)因?yàn)樽约阂呀?jīng)做了企業(yè)的CEO而不再要求自己去學(xué)習(xí)和改正，相反很多CEO對(duì)自己的要求反而更加嚴(yán)格，他們有雄心、有抱負(fù)，擁有積極的態(tài)度去面對(duì)生活和工作。