管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

為什么企業(yè)需要有效的愿景和使命宣言?

當(dāng)前位置:
為什么企業(yè)需要有效的愿景和使命宣言?

有人明確地認(rèn)為為制定愿景和使命宣言的工作是在浪費(fèi)時(shí)間和精力?!拔覀兠刻於济τ谔魬?zhàn)而沒有時(shí)間去思考未來,沒有時(shí)間去思考我們希望成為什么樣的人的夢想”,“所有公司的愿景和使命宣言看起來沒有多大差別,那么為什么還要為此而費(fèi)心呢?”幾乎所有的人,無論是為什么樣的組織或者學(xué)校工作都會聽到同樣的評論。

考慮到今天的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),讓我們理解一些人對制定愿景和使命宣言為組織帶來收益的負(fù)面看法的原因。艱難的競爭環(huán)境和全球化的現(xiàn)實(shí)可能導(dǎo)致一些人被要求參與制定其所在組織的愿景和使命宣言時(shí)的不樂觀表現(xiàn)。另外,困難和挑戰(zhàn)與制定有效和有意義的愿景及使命宣言是相關(guān)的,這可能是一些人不愿意從事這項(xiàng)活動的主要原因。

愿景是描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅畫面,從廣義上講,就是企業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)什么?;谶@種愿景,企業(yè)的使命指明了企業(yè)的業(yè)務(wù)以及需要服務(wù)的顧客。這些宣言最重要的一點(diǎn)是在制定時(shí)必須深思熟慮。而且,制定這些宣言時(shí)需要做出選擇,企業(yè)期望成為什么樣子,企業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)什么,要在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競爭,服務(wù)于哪些特殊的顧客群體。同時(shí),企業(yè)要決定不成為什么樣子,不要求實(shí)現(xiàn)什么,哪些領(lǐng)域不介入,哪些顧客不是服務(wù)對象。這些都是難以決策的選擇,只有通過縝密的思考和分析才能實(shí)現(xiàn)。擁有企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部組織的信息之后,那些參與制定企業(yè)愿景和使命宣言的人必須嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真討論收集的相關(guān)信息的真實(shí)性和可靠性。

期望接受嚴(yán)謹(jǐn)檢驗(yàn)和解釋這些信息的挑戰(zhàn)對組織來說能帶來很多益處。對組織內(nèi)部來說,這種益處包括:①提供了選擇企業(yè)戰(zhàn)略的方向;②優(yōu)先處理企業(yè)如何對資源迸行分配;③提供了員工為解決同一件事務(wù)在一起工作的機(jī)會;④取得對采取折中方案必要性的理解;⑤學(xué)習(xí)到更多關(guān)于企業(yè)文化和特性的知識。

而對企業(yè)外部環(huán)境來說,這種益處包括:①展示出企業(yè)與競爭者之間的差異;②反映了組織的行為重點(diǎn)和偏好;③標(biāo)識出企業(yè)文化和價(jià)值。另外,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識到以往的研究證據(jù)都表明制定與其所處的外部環(huán)境和內(nèi)部組織一致的企業(yè)愿景和使命宣言與企業(yè)績效是正相關(guān)的。對企業(yè)來說,有很多理由支持其為有效地制定企業(yè)愿景和使命宣言采取相應(yīng)的行動步驟。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購買 PURCHASE NOW